建筑设计管理一、目的将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据
二、适用范围1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计
2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计
三、控制目标与控制点控制目标控制点确保公司的开发理念及意图、市场及消 ·通过考察及综合评价选择参与方案投标费者需求、项目开发策略要求等能通过 的设计公司各阶段方案设计充分体现·组织编写方案设计任务书·各级设计管理人员与各设计公司充分沟通·成立内部评审委员会对各设计方案会审及调整·给予参与方案投标的设计公司以平等竞争的机会，充分挖掘其智力潜能·认真组织好政府部门召开的方案评审会，确保最优方案中标确保各合作方对方案设计的介入·物业管理公司项目负责人参与内部评审委员会·在各设计阶段成果确定后召开开发公司、设计公司、物业管理公司、监理公司、特种专业公司联席技术交底会确保初步设计能对方案设计进一步优化 ·认真分析、筛选方案评审专家提出的意见和建议·即时调整各方产生的新的设计要求确保施工图设计能详尽、快速、准确的 ·通过招标选择施工图设计公司完成
·通过挑选组建施工图设计人员小组·组织编写明确的施工图设计任务书·设立奖惩机制确保设计成本控制在预算范围内·各设计阶段都即时做好相应经济测算工作·与政府部门及行业主管部门充分沟通，争取政策优惠·设计全过程的成本跟踪控制确保设计工作按时完成·确定合理的设计工作完成时间·合理处置变动的、增加的设计工作量·设计奖惩机制确保设计变更更合理有效·提出变更的合理性·对变更成本的测算·变更设计的内部审
