下载后可任意编辑标准化站队实施方案为进一步强化基层队(站)hse 工作，提高作业现场管理水平，积极推广标准化管理，推动标准化队(站)创建活动深化开展，结合实际，现提出以下意见：一、指导思想在全处各队(站)开展 hse 标准化管理，就是要坚持以人为本、可持续进展的理念，以实现“施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化”为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、环境保护和文明施工等各类要素的管理，将标准化活动贯穿于作业现场管理的始终，促进作业现场管理的科学化、法律规范化和系统化，促进事业处安全进展。二、工作目标从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善 hse 标准化工作体系。在修订完善 hse 规章制度基础上，进一步细化安全技术操作规程以及作业指导书，结合生产实际和特点，编制完善标准化细则，根据 hse 标准、管理法律规范____生产，坚持从严要求、从严管理，全面法律规范 hse 行为和各项工作，开展标准化队(站)创建活动，促进各项规章制度在基层的贯彻执行。三、推动措施标准队(站)创建活动实行先试点、分段推动、由点及面的方式。设立 hse 标准化工作试点单位，确定标准化先进队和后进队，1 坚持标准，明确责任，制定措施，严格考核，总结推广，整顿提高，促进 hse 标准化队(站)创建活动扎实开展，力争收到实实在在的效果，推动基层建设工作上水平，不断巩固和扩展标准化创建成果，塑造全新的企业形象。(一)明确队(站)hse 标准化管理考核标准，提高作业现场科学管理水平。《标准》概括总结了我单位作业现场管理经验、管理理念、管第 1 页共 5 页下载后可任意编辑理思路和管理方法，便于操作，是指导作业现场法律规范化、标准化、程序化的基本管理标准，也是最低管理要求。(二)加大工作力度，确保标准化创建工作扎实推动1、深化发动。一是通过各种形式广泛宣传，让基层职工全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准，做到人人明白，照章行事。二是坚持典型引路。及时总结好的做法和经验，并用于指导标准化建设。通过召开观摩会、沟通会、参观会、总结会等，表彰典型，鼓舞先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加速标准化队(站)的推广步伐。三是广造舆论，积极扩大影响。充分运用事业处网站、各单位宣传栏，动态报道标准化创建的进展、做法和经验，提供一个相互沟通、共同切磋的平台。2、创新手段。一是将日常监管的短板、瓶颈等各类要...
