1 FH 公司线缆仓库布局优化方案设计 1 目的 1.对 FH 公司线缆仓库的使用进行优化布局，提出合理的可行性方案； 2.发现和挖掘FH 公司线缆仓库存在的有关问题，并进行延伸研究。 2 原理 运用EIQ 分析法等基础理论对FH 公司仓库布局优化方案设计。 3 仓库的EIQ 分析 3.1 订单量（EQ）分析。 将 EQ 按照Q 量的大小进行排序，如图3-1 所示。 表 3-1 EQ 分析表 EQ 分析表 列 1 列 2 列 3 列 4 列 5 列 6 列 7 E 70122a 70123a 70124a 70127a 70125a 70128a 70127p Q 36186.2 30313.2 30053.2 28597 26054 25762.2 23108 EQ 分析表 列 8 列 9 列 10 列 11 列 12 列 13 列 14 E 70124p 70122p 70125p 70123p 70126a 70128p 70126p Q 21988.2 19234.8 17925 15741.6 13197 9920 7152 根据表3-1，我们可以进行ABC 分类，A 类为E70122a、 E70123a、 E70124a、 E70127a和 E70125a。对于A 类订单，要进行重点管理。为了更直观的了解，可以将其上表绘制成图的形式，如图3-1、 3-2 所示。 2 依据EQ 分布图的类型分析，其图标为一般物流配送中心常见模式，由于数量分布具有一定的两极化趋势，可利用ABC 做进一步分类处理。规划时可将订单作ABC 分类，对于次数少数量大的订单可以作重点管理。 3.2 品项数量（IQ）分析。 将 IQ 分析按照Q 量的大小进行排序，如表3-2 所示。 表 3-2 IQ 分析表 IQ 分析表 列 1 列 2 列 3 列 4 列 5 列 6 列 7 列 8 I 005 004 006 009 007 003 001 002 Q 154800 40912 28898 23049 17285.6 16000 11050 6600 IQ 分析表 列 9 列 10 列 11 列 12 列 13 列 14 列 15 I 012 013 015 011 010 014 008 Q 4350 897.8 701 330 280 50 29 根据表3-2，同样要进行ABC 分类，A 类为I005。这种货物的订货数量较大，应重点管理，保证其货源充足，定期查看库存，对于此货物不应出现缺货情况，另外，应尽量将此货物安放在出入口，以便加速货物流转，节省资源。B 类为IOO4、 I006 和 I009。对于此类货物，重视程度应该仅次于A 类。其余货物划分为C 类。对于此类货物，可允许偶尔缺货，重视程度次于A 类和B 类货物。 为了更直观的了解，可以将表3-2 绘制成如下图3-3 所示的形式。从下图3-3 中可以看出，IQ 分布图类型为一般物流配送中心常...
