FSSC 业务小组学习细则 一、时间：每周四下午3:00至6:00，如遇节假日或特殊情况，根据通知随时调整时间； 二、地点：由于大家分属不同项目，不方便在同一地点进行学习，所以地点暂无； 三、参与人员：FSSC业务小组全体成员； 四、学习方式：QQ讨论组屏幕分享进行学习交流。即每周四之前，各位小组成员将自己学习的内容以WORD或PPT形式进行归纳总结；周四下午通过讨论组发言展示自己的学习成果，并认真倾听和学习别人的学习情况及学习成果； 五、学习规划： 阶段一：（预计两周：10月8号~10月17号） 自己搜集资料，采取“自主学习”方式进行业务初步认识和学习； 阶段二：（时间待定） 本阶段由组长上传相关资料，各位小组成员也要积极上传相关资料，根据群共享提供的学习资料，采取“知识共享”方式进行业务的深入学习； 阶段三：（时间待定） 搭建公共环境，实施落地学习。 财务共享中心 一．方案背景 财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。 目前，财务共享受到越来越多的企业特别是跨国公司、集团企业的青睐。据统计, 在世界 500 强企业中, 已经实现或者正在实施财务共享的企业已经达到 50%，而财富 100 强的企业高达 80%建立了财务共享服务中心。例如，微软、IBM、摩托罗拉、联邦快递、宝洁等等。在中国，也已经有许多大型的企业集团实施财务共享服务。例如，中兴通讯、华为集团、中国移动、海尔集团等。此外，一些银行、保险集团也已经制定并开始实施财务共享 , 并收到了很好的效果。这些行业的先行者，不但为企业创造了价值，更积极地推行了全球范围内的先进管理理念和管理方法。近年来，国内越来越多的集团企业开始关注财务共享中心的建设。 财务共享中心的建设意味着财务管理的巨大转型，涉及到原有管理模式、业务流程、工作习惯的优化，是一项系统工程，实施起来难度比较大。而信息技术是成功实施财务共享服务的基础。财务共享中心建成后将是流水线式的财务核算模式，财务人员按照业务链条而非财务链进行岗位配置，而流水线式作业的先决条件并非人员而是传输带，是有让它动起来的工具，因此，财务共享服务中心的建成需要信息系统作为支撑，实现业务流、实物流和价值流的同步。只有当应用信息技术能实现数据集成，使跨地域的远程服务与支持成为可能时，财务共享服务中心才能成功运营。 ...
