下载后可任意编辑烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案范文为全面贯彻落实公司《项目工程管理考核办法》，科学、合理地对各项目一年来的工作进行总结考核；同时也为了全面掌握目前公司项目的管理状况，以便找出问题，及时总结，完善制度，进一步提高公司项目的管理水平和管理人员的综合素养，以适应公司的快速进展。经公司董事办会议决定，____年____月____日，由董事长带队，公司工程部、预算部、审计部、材设部、财务部、董事办等各业务部门共同，对公司所属各项目部的项目管理情况____检查、考核。具体检查考核方案如下：一、检查人员____及分工安排1、董事长汤于、总经理赖力：全面负责检查组____考核管理工作2、李连喜：负责考核项目、指标的制定，主抓工程质量、进度、安全文明施工、内业资料等方面的考核3、丁小玲：负责主抓项目部的材料、设备以及项目部人员考勤、职工后勤保障情况等方面的考核4、桂力：负责主抓项目部各项报销单据及财务管理方面的考核5、张崇锋：具体负责考核工程技术、内业资料整理情况，工程质量管理情况、现场成品保护、施工布置以及安全文明施工情况6、沈华彦、陈华：具体负责考核劳务队合同管理，验工计价手续、工程量签证手续、验工结算、付款以及机械签证、零星用工签证等手 1续完善情况，项目成本管控整体评价，内控制度的执行情况7、陆钦洪：具体负责考核材料采购手续，材料入库、出库登记及台账建立情况，材料定期盘点记录，机械加油记录、机械保养手续及记录等情况8、何立柱：具体负责考核项目管理报表编制上报情况，负责检查期间相关会议的____、记录以及检查组的行程、住宿、票务等后勤安排第 1 页共 11 页下载后可任意编辑二、主要检查内容：1、技术资料。图纸会审记录、技术交底、安全交底、施工日志、隐蔽工程签证资料、检验批验收资料、变更资料、业主签证资料、已完工项目竣工图等相关资料。2、现场施工管理情况：施工外观质量、成品保护措施、现场施工布置、施工进度以及安全文明施工情况3、成本管控情况：劳务队合同管理，验工结算、付款，验工计价手续、工程量签证、机械管理、零星用工签证等手续完善情况，业主进度签认、验工计价及付款情况，项目成本管控整体评价，内控制度的执行情况4、材料、机械管理情况：材料采购手续，材料入库、出库台账登记，材料定期盘点记录，机械加油记录、机械保养手续及记录等情况5、公司报表编制情况：公司下发的各类报表的编制、上报、存档情况6、项目财务...
