如何进行年终绩效面谈 课前测试 1
下列选项中，不属于管理者面谈实施技巧的是： 回答：正确 A
让员工开口 B
辅导面谈 C
探讨薪酬问题 D
面谈总结 2
在进行绩效面谈前，主管需要做的准备工作不包括： 回答：正确 A
时间准备 B
地点准备 C
资料准备 D
优秀事迹准备 3
沟通交流员工的业绩表现环节的主要内容是： 回答：正确 A
制定发展计划 B
回顾过去 C
展望未来 D
沟通业绩交流障碍 4
下列地点中，不太适合作为绩效面谈场地的是： 回答：正确 A
临时性质的封闭办公室 B
某个中立环境 C
公司备用会议室 D
主管办公室 5
高绩效面谈的特征不包括： 回答：错误 A
采用具体的、非原则性沟通方式 B
善于进行角色转换 C
注重行为表现、人格特征 D
管理者掌握了一定的沟通技巧 1
下列选项中，不属于管理者面谈实施技巧的是： 回答：正确 A
让员工开口 B
辅导面谈 C
探讨薪酬问题 D
面谈总结 2
在 BEER 反馈模式中， “R”是指： 回答：正确 A
描述具体行为 B
举出所列行为的一个例证 C
描述管理者的要求与期望 D
描述这些行为所导致的结果 3
进行绩效面谈时，“开场三步曲”的内容不包括： 回答：正确 A
欢迎、放松 B
辅导面谈 C
回顾面谈内容 D
再次调整心态 4
下列时间段中，较适宜进行绩效面谈的是： 回答：正确 A
临近下班的时段 B
上午的中间时段 C
周末时段 D
午餐时段 5
高绩效面谈的特征不包括： 回答：正确 A
采用具体的、非原则性沟通方式 B
善于进行角色转换 C
注重行为表现、人格特征 D
管理者掌握了一定的沟通技巧 学 习 导 航 通过学习本课程，你将能够： ● 学会有效进行绩效面谈； ● 知道绩效面谈的原则； ● 明确绩效面谈的基本流程； ● 掌握绩效面谈的控场技巧
如何进行绩效面谈 一、正确认识绩效面谈 绩效面
