如何进行年终绩效面谈 课前测试 1.下列选项中，不属于管理者面谈实施技巧的是： 回答：正确 A.让员工开口 B.辅导面谈 C.探讨薪酬问题 D.面谈总结 2.在进行绩效面谈前，主管需要做的准备工作不包括： 回答：正确 A.时间准备 B.地点准备 C.资料准备 D.优秀事迹准备 3.沟通交流员工的业绩表现环节的主要内容是： 回答：正确 A.制定发展计划 B.回顾过去 C.展望未来 D.沟通业绩交流障碍 4.下列地点中，不太适合作为绩效面谈场地的是： 回答：正确 A.临时性质的封闭办公室 B.某个中立环境 C.公司备用会议室 D.主管办公室 5.高绩效面谈的特征不包括： 回答：错误 A.采用具体的、非原则性沟通方式 B.善于进行角色转换 C.注重行为表现、人格特征 D.管理者掌握了一定的沟通技巧 1.下列选项中，不属于管理者面谈实施技巧的是： 回答：正确 A.让员工开口 B.辅导面谈 C.探讨薪酬问题 D.面谈总结 2.在 BEER 反馈模式中， “R”是指： 回答：正确 A.描述具体行为 B.举出所列行为的一个例证 C.描述管理者的要求与期望 D.描述这些行为所导致的结果 3.进行绩效面谈时，“开场三步曲”的内容不包括： 回答：正确 A.欢迎、放松 B.辅导面谈 C.回顾面谈内容 D.再次调整心态 4.下列时间段中，较适宜进行绩效面谈的是： 回答：正确 A.临近下班的时段 B.上午的中间时段 C.周末时段 D.午餐时段 5.高绩效面谈的特征不包括： 回答：正确 A.采用具体的、非原则性沟通方式 B.善于进行角色转换 C.注重行为表现、人格特征 D.管理者掌握了一定的沟通技巧 学 习 导 航 通过学习本课程，你将能够： ● 学会有效进行绩效面谈； ● 知道绩效面谈的原则； ● 明确绩效面谈的基本流程； ● 掌握绩效面谈的控场技巧。 如何进行绩效面谈 一、正确认识绩效面谈 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈，可以实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。绩效面谈是通过面谈的方式由主管为员工明确本期考核结果，总结经验，找出不足，与员工共同确定下期绩效目标的过程，即回顾过去、审视现在和掌握未来，这一点和年终绩效考核的指导思想是基本一致的。面谈是最直接的沟通方式，沟通程度较深，可以对某些不便公开的事情进行交流，使员工容易接受，管理者可以及时对员工提出的问题进行回答和解释，减少沟通障碍，利于员工绩效与组织绩效有效结合。 缺乏绩效面谈，带来的是不满意与人...
