HR 如 何 打 造 一支高效的招聘团队？ 一 个 不 重 视 招 聘 团 队 建 设 的 企 业 ，其 招 聘 人 员 往 往 只 是 出 于 工 作 的 需 要 去 应 付 招聘 工 作 ， 以 找 到 人 为 结 果 ， 而 不 是 以 招 聘 到 适 合 企 业 的 人 才 为 目 标 。这样的 企 业难接触到 真正的 人 才 流动， 也很难帮助企 业 招 聘 到 合 适 的 人 才 。产生这种现象并不 是 招 聘 人 员 的 错， 而 是 企 业 高层没有认识到 组建 招 聘 团 队 的 重 要 性， 才 导致招聘 人 员 为 了招 聘 而 招 聘 ， 而 不 管这个 人 才 是 否与企 业 价值观相匹配。如此很难找到 合 适 的 人 才 ， 这样的 企 业 也很难发展。 要 想改变这种局面， 最有效的 办法就是 组建 一 个 招 聘 团 队 。招 聘 团 队 是 为了完成招 聘 任务而 在一 起工 作 的 正式组织， 一 般都是 临时组建 ， 也有的 大型企 业有常设 的 招 聘 机构。招 聘 团 队 既是 招 聘 工 作 的 承担者， 也是 人 才 质量检验者， 更充当着企 业 的 形象大使。 团 队 成员 在做好各自本职工 作 之余， 协同做好人 才 招 聘 工 作 。那么， 一 个招 聘 团 队 应 该由那些人 组成呢？应 该负责哪些具体的 工 作 呢？该如何培养呢？ 招 聘 团 队 的 组 成 成 员 一：招 聘 HR 企 业 在 收 到 用 人 需 求 后 ， 招 聘HR 需 要 发 布 招 聘 信 息 ， 之 后 会 收 到 求 职 者投 递 的 简 历 。 对 于 这 些 简 历 ， 人 力 资 源 部 应 安 排 员 工 去 筛 选 、审核， 将符合职 位要 求 的 求 职 者 发 出邀约， 初步了解沟通求 职 者 的 基本情况， 初步接待与沟通洽谈。 成 员 二：用人部门负责人 当招 聘HR 对 求 职 者 进行了解或面试后 ， 留下来的 求 职 者 就要 进入复试。这 时招 聘 HR 就要 退居幕后 ， 让用 人 部 门的 负责人 来面试人 才。 因为相关职 位所在 的 部 门， 其经理或部 门干将是最了解这 个职 位的 岗位职 责和工 作内容的 ， 让他们与求 职 者 会 面， 能有效地了解求 职 者 的 专业 技能和工 作水平。 成 员...
