IAT F16949:2016 汽车业质量管理体系 2016年 10 月 1 日发布后，得到了企业及行业内的拥趸与充分认可，换版工作也推广的如火如荼。但企业 IAT F16949:2016 新版本换版工作进展的并不顺利，最主要原因如下：1、企业对 IAT F16949:2016 新版本的理解不充分，或根本不理解就仓促展开换版工作；2、IAT F16949:2016 新版本与 ISO/T S16949:2009差距分析没有有效的展开分析，没有明确的差距分析报告；3、IAT F16949:2016 新版本体系策划不系统，没有充分考虑新版本的要求；4、IAT F16949:2016 实施中领导作用没有发挥，领导不重视，只将 IAT F16949:2016 视为商务目的；5、领导者只关注设备等硬件资源投入，没有充分关注企业团队塑造与人才培训；6、全员参与度不够，没有广泛参与的群众基础；7、思想观念没有转变，依老版本的观念来实施IAT F16949:2016 新版本，认为体系实施只要差不多就可以了；8、没有将IAT F16949:2016 新版本与企业实况充分结合，没有考虑体系的内部优化与有效性........一、做好 IAT F16949:2016 新版本与旧版本的差距分析-示例（局部）序号IAT F16949:2016T S16949:2009组织现状确认差距分析优化重点相关过程相关文件4组织的环境4.1理解组织及其环境无要求无识别进行组织内外部经营环境识别风险和机遇管理过程质量手册风险和机遇控制程序4.2理解相关方的需求和期望无要求无识别进行组织相方关需求和期望识别风险和机遇管理过程质量手册风险和机遇控制程序4.3确定质量管理体系范围4.1要求基本满足确认设计责任及 8.3条中的产品设计和开发要求/质量手册4.3.1 确定质量管理体系范围-补充基本满足物理范围、支持场所、外包确认/质量手册4.3.2顾客的特殊要求无无如有顾客特殊要求，需要进行评价（更新控制程序及手册）客户要求及评审质量手册顾客特殊要求控制程序4.4质量管理体系及其过程4.1.1总则无要求建立质量管理体系、过程及其相互作用，加以实施和保持，并持续改进。/质量手册过程策划系统图乌龟图4.4.1 产品和过程的符合性无不完善更新控制程序及手册项目管理过程4.4.2产品安全无不系统增加（更新控制程序及手册）项目管理过程产品安全控制程序二、IAT F16949:2016 通过 PDCA循环做好过程识别1、IATF16949:2016 过程的识别2、IATF16949:2016 客户导向过程-典型示例过程编号主过程子过程或主要活动备注COP-01客户要求及评审过程顾客特殊要求、报价、投标、合同评审、顾客财产COP-02项目...
