1 一 、 第 一 阶 段 ： 咨 询 内 容 说 明 序号 咨询阶段 项目 人日 说明 一 体系设计准备阶段 1 顾客现状及需求分析 不计 P9 2 质量体系诊断（IATF16949） 0.5 3 推行工作准备 0.5 二 体系设计阶段 4 质量方针和目标的设计 0.5 P11 5 组织结构的设计 0.5 6 职能分配和职位职责的设计 0.5 7 体系文件构架的设计 1 P12 8 业务流程的设计 2 三 基础培训阶段 9 IATF16949 基本理念培训 1 P13 10 IATF16949 理解与实施培训 1 11 IATF16949 相关手册体系培训 1 12 体系文件修改培训（总要求） 0.5 四 体系建立阶段 13 体系文件修改现场辅导 1 P13 14 审查修订文件（1） 0.5 P16 15 组织文件讨论 2 P16 16 修订文件（2） 1 17 文件审批和发布 0.5 五 体系实施阶段 18 体系运行总动员 0.5 P18 19 体系文件实施培训 1 20 体系文件运行指导和检查 1 21 质量体系 IATF16949 完善化 1 P18 22 管理层培训 1 23 内审员培训（IATF16949） 2 24 管理专项培训（5S&JIT） 2 六 体系评价与改善阶段 25 内部质量审核 1 1 P19 26 QSR,FMEA,SPC,评审 1 P20 27 MSA,PPAP,APQP,QSA 及管理评审 2 28 内部质量审核 2 2 P20 29 体系纠正及改进 1 七 评审认证阶段 30 预评审 1 P21 31 不合格项整改 不计 32 认证准备培训 不计 正式评审获证 不计 八 认证后维持阶段 33 维持服务 不计 P22 共 计 30 日 2 二 、 第 二 阶 段 ： 体 系 设 计 阶 段 1、质量方针和目标的设计 根据 IATF16949 要求，最高管理者应制定质量方针，并在相关职能和各层次上建立质量目标（分长期 3-5 年，短期 1-2 年），我们将根据体系诊断的结果，辅导制定适合于公司的总体质量目标及各职能、各层次的目标，包括产品的实物质量（如合格率、直通率）及质量水平、服务质量（如服务水平、交货期）、顾客满意度等指标。质量目标可以每年加以修行。质量方针在质量手册中加以描述。质量目标在手册或以另外的文件方式加以发布，并且每年在公司召开的管理评审会议上对目标的实现情况进行评估并制定下一年度的质量目标。 2、组织结构的设计 公司发展要求及管理风格与高层管理人员一起讨论并确定公司的组织结构，目标是建立一个扁平、高效、畅顺、低成本运作的构架，必要时运用组织结构重组的管理原则对现有的构架...
