集成产品开发 集成产品开发(IPD) 一、 IPD 背景 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称 IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法
IPD 的思想来源于美国 PRTM 公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称 PACE— — Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面
最先将 IPD 付诸实践的是 IBM 公司，1992 年 IBM 在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降
经过分析，IBM 发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳
为了重新获得市场竞争优势，IBM 提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标
为了达到这个目标，IBM 公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整 和产品重整 两 个方面来达到缩短 产品上市时间、提高 产品利润、有 效 地 进 行 产品开发、为顾 客 和股 东 提供 更 大 价 值 的目标
IBM 公司实施IPD 的效 果不管 在财务 指标还 是质 量 指标上得到验 证 ，最显 著 的改进 在于： 1、 产品研发周期显 著 缩短 ； 2、 产品成本 降低 ； 3、 研发费用占 总 收入的比 率降低 ，人 均 产出率大 幅 提高 ； 4、 产品质 量 普 遍 提高 ； 5、 花 费在中途 废 止项 目上的费用明 现减少； 在 IBM 成功 经验 的影响下，国内 外 许多高 科 技 公司采 用了集成产品开发（IPD）模式，如 美国波 音 公司和深 圳 华 为公司等，都 取 得了较 大 的成功
实践证 明 ，IPD 既是一种先进 思想，也 是一种
