现有体系诊断和调研建立体系推行领导机制过程识别和分类制定工作计划第二周 1天提出ISO9001体系之文件审查方案及总体工作计划进行体系动员、5S、ISO培训第三周 2天ISO9001导入培训/现场5S定置及培训ISO9001:2008年版简介暨导入要领、ISO 9001:2008年版条文具体说明，5S现场管理全体员工树立质量管理体系意识，形成贯标氛围制定体系文件审查计划将各个运作系统展开为一个个过程，识别各个过程的顺序和相互关系，列出流程图，组织文件审查确定质量方针和目标，《质量手册》审查定稿制定《程序文件》及表格制定体系文件修改计划确定质量方针和目标，《质量手册》审查定稿体系文件编写培训及修订在充分讨论的基础上对《质量手册》、《程序文件》的可操作性进行修改修订后文件的审核批准和发布《质量手册》、《程序文件》的发布体系实施动员及制定培训计划编制《质量体系推进工作计划》下发，并执行辅导目的推行时间3-4个月为确定咨询重点及培训需求打下基础咨询师去现场,现状调查，和各部门及企业负责人交谈对企业的基本情况、运作了 解 ，并和企业负责人沟 通 。第五 周 2天推行项 目咨询师责任企业配 合 事 项ISO9001:2008认 证 咨询计划表组织相关部门领导以 会 议 形式对每 一份 文件进行审核及修订文件最 终 审核由 最 高 管理层 进行，并予 以 批准发布实施确保 运作过程与文件相一致 、文件要求与 实际 工作一致企业流程识别和策 划、体系文件组织编写序号时间安 排（ 初 步 计划）咨询师对企业的基本情况、运作了 解 ，并和企业负责人沟 通。顾 问 师对现行质量管理体系进行评 估 对企业内 部资 源 状况调查召 集 相关人员与 顾 问 师协 调后，排 订时程，通知 各相关部门。第一周 1天第四 周 2天阶 段步 骤 内 容一 准备 和体系诊断阶 段二体系文件制定和修订阶段第 1 页 ，共 10 页辅导目的推行项目咨询师责任企业配合事项序号时间安排（初步计划）阶段步骤内容《质量手册》、《程序文件》培训《三层作业文件》和表格的审查，现场实施作业文件按体系文件运作（咨询师到各部门指导），并形成记录作业文件/检查文件的修改和完善。内审员培训体系内审员培训（各部门主管及ISO骨干）质量管理体系内审操作方法培训，即内审方法、技巧、实务知识培训选派、指定内审员训练审核员能胜任内部整合体系审核工作内部体系审核(一次)第七周 1天按体系内审查检表进行内审实施内审，...
