绩效管理方案 一、 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效管理的实施、绩效考核评价、绩效结果应用的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 二、绩效管理的作用 (1 ) 能够更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况； (2 ) 能够更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能， 同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。； (3 ) 能够为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 （4 ）绩效管理促进管理流程和业务流程优化 （5 ）绩效管理的根本作用在于提高组织效率，保证组织目标的实现。 三、绩效管理的原则 1 、公开性原则：考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使 绩效管理有透 明度，让 被考核者明白 你 的要求 是哪 里 ； 2 、客 观 性原则：绩效管理要做 到以 事实为依据，对 被管理者的任 何 评价都 应有事实根据，避 免 主 观 臆 断和个人感 情 色 彩 ； 3 、开放 沟通原则：在整 个绩效管理过程中 ，管理者和被管理者要开 诚 布 公地 进行沟通与交 流，评估 结果要及时反 馈 给 被评估 者，肯 定成 绩，指出 不 足 ，并 提出 今 后 应努 力和改 进的方向； 4 、差 别 性原则：对 不 同部门、不 同岗位进行绩效评估 时，要根据不 同的工作内 容 制定贴 切的衡 量 标准，评估 的结果要适 当 接 开差 距 ，不 搞 平 均 主 义 ； 5 . 常 规性原则：绩效管理是各级管理者的日 常 工作职责 ，对 下 属 做 出 正 确的评估 是管理者重 要的管理工作内 容 ，绩效管理的工作必 须 成 为常 规性的管理工作； 6 . 发展性原则：绩效管理通过约 束 与竞 争 促进个人及团队的发展， 因 此 ，管理者和被管理者都 应将 通过绩效管理提高绩效作为首 要 目标。 四 、考核的对 象 是：管理人员、员工还 有整 个部门 五 、绩效考核的流程 1 、制订 考核计划 1 ）明确考核的目的和对 象 。 2 ）选择 考核内 容 和方法。 3 ）确定考核时间 2 、进行技 术 准备 绩效考核是一项 技 术 性很 强的工作。其 技 术 准备 主 要包 括 确定考...
