房地产企业财务总监应具备的九大技能和素质在一般情况下,财务主要是管理账务、办理税务等方面的事务性工作,但对于房地产企业的财务就不仅仅如此,这不仅是因为它是少有的高投资行业、而且由于它的高风险和现在日益激烈的行业竞争促使下的高竞争。随着新会计政策的颁布实施,资金市场、产权市场的逐步完善,企业的理财环境发生了深刻的变化,经济发展的不确定性、不平衡性更增加了公司的理财难度。而要解决这个难度,就需要一个高素质、高水准和高度责任心的财务总监。作为房地产企业的财务总监,应具备以下九大技能和素质:一、是个财务核算专家1、具有过硬的房地产专业财务、会计理论知识和实务操作水平;2、了解房地产公司的行业特点和发展趋势;3、能全面主持房地产公司的财务核算工作;4、能自行处理或组织处理房地产公司财务工作上的各种问题和难题;5、能协助相关管理部门制订房地产公司经营计划和财务考核指标;主要财务考核指标有投资回报率、投资回报期、资金的周转率、应收账款周转率、成本下降率、销售收入、销售利润率、土地储备周转期、预算执行偏差率等;投资回报率可分自有资金投资回报率,总投资回报率。对于财务考核指标不能简单用一个指标来考核;如总投资回报率,其会根据投资期不同会有很大变化,一般房地产的总投资回报率为 100%左右,项目周期一般为 2-3年,按 3 年测算,年总投资回报率为 33%左右;项目周期短,年总投资回报率会相对提高,反之,则降低;另外,总投资回报率还会根据建设成本、销售价格、管理水平高低发生变化,成本减少,销售价格高,则年总投资回报率会相对提高,反之,则降低。用自有资金投资回报率作财务考核指标,比总投资回报率作财务考核指标更能体现管理水平,但自有资金投资回报率的比例确定无定性,难度较大。二、是个财务管理专家1、要有丰富的财务管理经验,担任过大型控股公司的财务领导工作;2、能迅速建立适合房地产发展需要的财务核算体系和财务管理体系;3、能建立和健全一套现代化企业的财务制度,全面推行制度化、流程化、表格化管理。4、能领导财务团队顺利开展工作,并有能力提升整个财务团队素质和水平;财务总监不只是单兵作战,而是带领团队经营管理的领头人,建立一个优秀的财务队伍是做好财务总监工作的基础。因此,财务总监要对原有财务人员进行一次全面评估,了解现有财务人员的结构和素质,针对现状通过培训、调整、补充等方式提升整个财务队伍的业务和管理水平。三、是个财务分析专家1、能用能财务管理知识分析比较各...
