房地产全局成本控制要点1、立项环节成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。控制要点新征土地控制什么征地费用拆迁安置费用怎么控制少交或晚交，尽量减免房 产 确 权 后 办理 拆 迁 安 置 费用少交或晚交，尽量减免满 足 公 司 利 益最大化，合理提高容积率，降低土地成本谁来控制财务干什么开发部负责，主管有返还（奖励）副总、董事长批准争取返给股东开发部，分管副总、董事长批准大 市 政 配 套 费用规划条件工程部、设计部、 有 返 还 或 支 持成本部争取专款专用设计部、开发部、 参与了解工程部2、规划环节成本控制要点规划环节成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。财务部门参与了解，掌握概算数据，审查规划设计合同，按合同审核付款流程。控制要点控制什么怎么控制市场信息搜集和分析、市政状况信息分析、规划要点确立，可行性研究设计任务书、可行性设计变更谁来控制财务干什么1、规划方案⑴ 可 行 性 规划设计设计部负责，工参与、了解、程、成本、销售、 审查合同条款，重点：开发部配合付款部分⑵方案评审组成可行性规划评审小组，对方案进行评审、确定未通过的方案进入可行性设计变更环节，在重新评审评 审 小 组 主 管副总、董事长设计部负责，工程部配合成本部负责、工程部配合⑶设计成果对可行性规划方案根据实际情况进行细节调整设备选型方案提前确定根据提交设计成果进行投资估算2、报批设计⑴设计方案根据项目前期运营情况和市场分析制定设计任务书方案设计招投标方案设计评审设计部负责，开审查合同发、销售部协作设计部招标小组开发部负责开发部负责，设计部配合设计部负责设 计 部 与 工 程部负责成本部负责招 投 标 评 审 小组设计部负责设计部负责，工程部协助审查合同，重点：付款部分审查合同，掌握概算数据⑵报批注意市政设计注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整3、扩初设计⑴ 扩 大 初 步设计要求⑵成本概算对报批设计进一步调整、设计要求、内部审核根据扩初设计招投标方...
