XXXX 年总经理年度经营目标责任书内容格式目录1.年度经营目标1.1 业务目标1.2 管理目标1.3 费用开支控制目标2.总经理的管理权限2.1 财务审批权限2.2 人事权限2.3 业务权限3.绩效挂钩方案3.1 绩效考核指标体系3.2 绩效考核指标的说明和计算方法3.3 绩效挂钩方案XXXX 年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确浙江房地产开发有限公司﹝以下简称“公司”﹞总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理责任制的公司用作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，共约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。1.年度经营目标1.1 业务目标1.1.1 房地产开发目标A.详细到每个项目的每个栋号的开发速度、质量标准、相应的项目可控成本控制﹝即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间楼房、配套费、工程款、材料设备款等﹞目标；B.各项目进度的关键点控制目标、时期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分栋号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间1.1.2 房地产销售目标A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B.公司每季度可销售面积指标1.2 管理目标1.2.1 规范化管理目标A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理﹝招聘、培训、薪酬、考核等﹞、财务工作﹝业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等﹞、预决算工作等1.2.2 公司文化建设1.2.3 公司品牌、公司形象建设1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等1.3 费用开支控制目标1.3.1 相关概念界定A.管理费用是指：…….包括以下具体内容……B.营销费用是指：…….包括以下具体内容……C.财务费用是指：…….包括以下具体内容……1.3.2XXXX 年全年分期费用开支明晰预算表序号费用名称时间段﹝从月初到月末﹞预算目标值010203管理费用营销费用财务费用2.总经理管理权限总经理具体权限按照《XXXX 房地产开发有限公司权责体系》执行，以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。2.1 财务审批权限2.1.1 XX 金额以 XX 费用开支的签批权；2.1.2 XX 金额以内按合同付款的签批权；……2.2 人事权限2.2.1 公司一般员工招聘的审核权；2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权；……2....
