房地产集团商业管理中心部门职责及岗位职责大全一、部门职责（一）商业管理中心部门职责1、全面负责公司的商业管理工作。2、负责拟订和调整集团房地产商业项目的招商政策、招商策划、招商思路，商业运营管理。3、参与商业项目开发建设期间的早期介入及项目竣工、移交验收和接管工作。4、主导集团房地产商业项目的主力店及经营面积在 3000 平米以上（含）商户的招商谈判、签约工作。5、负责集团内各房产商业项目的策划、招商、经营管理、经营推广工作，并对项目商业管理部工作进行指导、协调、监督工作。6、负责组织招商业户的筛选，负责重要业户关系的建立、维护，对重要信息直接开展跟踪谈判工作。7、负责招商商户合同的评审及落实工作。8、负责招商进驻业户的协调、服务、指导工作。9、对项目商户运营工作建立规范、标准，进行指导、管理9、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。10、完成领导交办的其他工作。策划部1、进行商业项目整体定位研究，主要包括项目的市场前期调研、形 2、象定位、客户定位方案以及整体项目的财务分析。2、负责确定项目的产品定位及详细的物业发展建议，提出有效的平面布局、业态组合，租户组合及租金建议。3、通过市场及项目分析，提供外立面及商业动线图建议，研究各业态的技术参数和标准。4、会同招商部制定全程有效的招商计划，提供总体招商概念。5、对项目营销执行方案及价格报告进行评审、把关，整合媒体资源。6、对市场上新的营销策略手段进行研究分析，为商业项目操作提供新的思路。7、负责对市场商业顾问公司进行招标和对接。8、完成领导交办的其他工作。招商部1、负责集团项目合作、股权工作、招商引资工作，根据策划部商业定位制定项目总体招商方案。2、主导各项目大型主力店及经营面积在3000 平米（含）以上商户的招商工作、指导项目商业对商业发展有带领作用的知名品牌的招商工作。3、整合集团商家资源，建立重点商户档案和商户信息数据库，推进商业战略合作伙伴的建立工作。4、组织集团重大招商引资活动，联系各地中介代理招商机构、行业协会，负责招商网络的建设工作。5、负责与重点商户、政府、协会保持良好沟通，对重大、重要客户作好跟踪工作。6、负责项目公司商业管理部招商部招商人员的业务指导、培训工作。8、配合策划部做好招商项目的策划和论证工作。9、配合策划部做好招商项目广告宣...
