房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书

房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书一 、按揭专员数据专员1 人置业顾问4 人置业顾问4 人渠道组长1 人渠道组长1 人渠道组长1 人平面专员1 人企划专员1 人售后副经理 1 人内场主管1 人内场主管1 人渠道主管（pk 胜出）组织架构、人员分组及工作内容销售总负责人销售副总监策划经理售后经理案场经理渠道经理1 人渠道组10 人渠道组10 人渠道组10 人二、薪资、佣金标准及考核（一）置业顾问薪资及佣金1、底薪内场置业顾问底薪 4000-5000 元/月。内场主管底薪 5000-6000 元/月。渠道人员底薪 3500-4500 元/月。渠道主管底薪 5000-6000 元/月。（PK 制度胜出者担任）渠道组长底薪 4000-5000 元/月。渠道人员、主管餐贴每月 500 元/人。按峰值估算年度销售管理成本：内外场千 4.5专员千 0.7内外场经理和副总监千 1.8售后策划经理 千 0.5按照回款 4.5 亿 回款总佣 337 万总销 5.6 亿销售总佣 390 万管理费用及基本工资 350 万销售管理佣金比例：1.48%渠道费用：CALL 客人员、电话名单资源、派单小蜜蜂、巡展、驻点、小礼品等费用。售后副经理、平面专员、策划专员、按揭专员、数据专员底薪：4000-5000 元/月；佣金按照总销万分之 1-1.5 计提。销售副总监、策划经理、售后经理、售后副经理、内场经理、外场经理的底薪待定；佣金按照项目总销金额的比例提取。2、佣金标准（1）内场置业顾问佣金按照 2.5‰计提（2+0.5 的形式），0.5‰作为考核佣金，完成当月认购指标按照 2.5‰计提佣金；完不成当月认购指标按照 2‰计提佣金。（2）外场置业顾问佣金按照 4‰计提（3+1 的形式），1‰为考核佣金，完成当月认购指标按照 4‰计提佣金；完不成当月认购指标按照 3‰计提佣金。（3）员工带客；客户签约并全额回款后，佣金按照 5000 元/套计提（签约后并办理按揭手续后 5 个工作日内予以一次性发放）或按照原员工带客奖励方案执行。（具体执行的有效期根据实际情况定）3、佣金计提外转内：外场人员拓展客户转来访，由内场置业顾问接待并最终成交，佣金计提方式为：外场按照 3‰-4‰标准计提（具体按照当月认购指标完成率计提），内场 2‰-2.5‰标准计提（具体按照当月认购指标完成率计提）；该套房屋的业绩归外场人员所有。4、车位佣金计提500 元/个，到款后隔月发放。5、佣金发放细则按照每套房屋每月的到款率发放佣金，最大发放率为 80%，剩余 10%为年底发放，...