\\四、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在 10000 字以内)；(1)总体施工组织布置及规划(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)(3)工期保证体系及保证措施(4)工程质量管理体系及保证措施(5)安全生产管理体系及保证措施(6)项目风险预测与防范，事故应急预案(7)其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二劳动力计划表\\(1)总体施工组织布置及规划1、编制原则1）在满足业主（招标人）工程质量、进度、安全、廉政建设、环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以施工图设计和国家相关规范标准为依据，结合多年来的施工经验及施工现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工组织方案。2）采用先进的施工技术和施工设备，科学管理、合理组织，坚持抓质量，保安全，稳进度。关键技术部位重点控制，合理、高效的安排施工进度，保证工期目标实现，确保工程在合同约定的时间竣工。3）围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进并不断优化管理体系，优化资源，以追求精品工程，树立企业信誉。\\2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1）人员准备a、施工组织机构框图项目副经理工程技术部项目经理项目总工物资采购部质量安全部合约财务部综合办公室b、各部门职责：各工区项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。项目副经理：辅助项目经理的全面工作。项目总工：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。质量安全部：负责项目施工中的全部原材料、施工质量的控制与监督工作。物资采购部：负责项目施工中的各项物资的采购。工程技术部：负责项目施工中的各项技术等工作。合约财务部：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。综合办公室：负责整个工程的所有工作并及时向项目经理汇报。\\(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)1、墙体1.1 墙体材料：新建部分墙体标高-0.060 以上及原建筑物新砌筑墙体均采用加气混凝土砌块，强厚除注明者外均为 200 厚。墙外皮齐柱外皮或轴线居中，采用M5 混合砂浆砌筑。1.2 加气混凝土砌块干密度级别为 B03（600kg/m³）强度级别...
