施工组织设计编制原则：相应招标文件：对招标文件提出的各种要求必须做出实质性的响应，不得低于其要求或遗漏任何一个要求
经济节约的原则：从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工
目标管理：编制技术标的过程，也是一个项目策划的
因此必须遵守目标管理的原则
编制技巧：一、制定一份好的目录1、好的目录能让人一目了然，清晰明了
目录要求各种大小标题清楚、错落有致、上下关联，小标题要能看出方案考虑了哪些因素
标题后面要附上页码，便于评审人员查阅
评审人员不可能逐页细看，他首先会翻阅目录．以此来考查方案考虑了哪些因素，翻看自己感兴趣的内容
内容是否齐全，重点是否明确，从而产生对技术标的第一印象
这第一印象直接影响后面的审阅工作
2、可能大家会碰到一个问题，就是招标文件可能有章节写着技术标编制应包含的内容，而该内容不一定与评标规则中技术标打分点一一对应
个人认为按打分点来编制章节和目录，其他内容可以适当章节中安排；因为在实际评标中，招标文件专家未必认真看，但是打分表会人手一份
3、目录要紧扣招标文件的打分点编制，最好按打分点的顺序编制
评分细则中的得分项目一定要在目录（至少二级目录）中体现出来，以便评标人查阅
二、明确承诺认真审阅招标文件、设计图纸等有关的资料，结合公司的实力，向业主做出承诺，明确工程承包后在工期、质量、施工技术、经济、组织、安全等方面的目标和采取的措施，和标书中的要求逐条响应，并郑重承诺
三、展示公司实力要充分展示公司独到的施工手段和能力，以及在管理水平、技术能力、人员素质、施工设备等各方面的雄厚实力，反映出公司对承接该工程项目具有强烈的诚心，完成任务的信心和决心，使业主对公司放心
四、抓住特点、突出重点一份技术标，是否是由有经验的人员编制的，从标书中重难点的分析中比较容易判断出来
虽然评标专家中未必都是十分“懂行”的行业专家，但是总有一些是有丰富类似工程经验的专
