控制计划作业指导书VIP专享

德信诚培训网控制计划作业指导书（IATF16949-2016）一、目的：控制计划是质量策划的一个重要阶段，通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。二、范围：适用于本公司内所有的产品质量策划。三、定义：无四、职责权限：4.1 品证课负责制定与管理控制计划，相关部门负责控制计划的实施。4.2 多方论证小组负责各阶段的控制计划的评审。4.3 品证课课长负责各阶段的控制计划的批准。五、工作程序：5.1 当顾客或公司有需求或要求时，多方论证小组在不同阶段制订出相应的控制计划（即：样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划），经品证课课长批准后，文控中心按工艺文件将其发行至相关部门，由相关部门依其执行。5.1.1 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网的要求。5.1.2 控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施，并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。5.1.3 针对新产品，品证课将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划；针对常规产品（即：老产品、旧产品），品证课将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。常规产品（即：老产品、旧产品），技术中心将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。5.2 为了达到过程控制和改进的有效性，多方论证小组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括：5.2.1 过程流程图；5.2.2 设计/过程失效模式及后果分析；5.2.3 特殊特性；5.2.4 从相似零件得到的经验；5.2.5 多方论证小组对过程的了解；5.2.6 设计评审；5.2.7 优化方法（如：QFD，DOE 等）。5.3 新产品开发过程中根据进度计划要求，由多方论证小组制定样件、试生产和生产的控制计划。5.3.1 样件控制计划：在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述。如顾客有要求时，公司必须编制样件控制计划；样件控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验（破坏性更多免费资料下载请进：http://www....