输配电管理中心2024年工作总结

下载后可任意编辑输配电管理中心 2024 年工作总结__年中心上下仔细贯彻落实公司全电会议精神，仔细围绕__年度工作目标和九项重点工作，积极稳妥地开展各项工作。一年来，中心着力于安全生产管理、基础管理、作风建设等，较好地完成了公司下达的各项工作任务。一、__年工作回顾：㈠、积极、仔细开展五项活动，全面夯实安全生产基础。开展“隐患治理纵深行”活动。__年中心共查出输配电隐患__余项，消除__余项，余下部分已纳入计划正逐步实行检修消缺。2、开展安全生产基础达标活动。计划对近___公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。由于检修、施工任务重目前已完成___%。3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。结合检修工作，中心已初步完成___条 10kv 线路整治工作，创建标准化台区___台。4、常常开展标准化作业，__年共执行两票___张（一种___张、二种___张，抢修单___张、配合停电___次）。5、开展质量管理年劳动竞赛活动。通过开展活动，中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。㈡、深化推动七项措施，构筑安全生产保障体系。深化推动现场安全监管措施，杜绝未遂事故。用三个___%简要形容。抢修工作领导到位率___%，一般性检修工作领导到位率___%，大型施工领导到位率___%。2、深化推动安全生产履职履责考核措施，健全完善了安全责任体系。3、深化推动安全风险管理措施，完善安全风险预控体系。中心在这方面稍显滞后。4、深化推动反违章活动，促进全员、全过程、全方位管理。中心共考核___人次，共考核扣分___分。第 1 页共 6 页下载后可任意编辑5、全面提高员工安全生产技能素养。不断加强教育和培训，员工安全意识和技能逐步提高。三过关活动第一阶段全员过关，成绩在公司进入前三名。第二阶段个人笔记全部完成。6、完善配网运行管理措施。由于配网接线方式较为复杂，中心在运行管理方面实行了一定措施，但还远远不够。7、每月按期召开班委会，总结上月安全生产工作，分析原因，查找不足，及时整改。并有针对性地安排下月工作计划。输配电管理中心__年单项检修统计表㈢、全力抓好六项重点工作，开创中心安全生产新局面。巩固专业化改革基础，深化安全生产体制改革。__月份在原有基础上将中心业务在内部进行重新划分。在内部试行运行和检修分离。分离后专业性更强，效率更高。2、强化事故应急处理工作。重新设置专班应对事故应急处理，安全性、时效更高。3、强化检修工作的计划管理。通过逐步扭转工作作风，工作计划...