奥林匹克花园』项目前期筹备工作计划表主要工作项目落实时间配合部门、单位备注―、综合管理部（含财务工作）1•人员、物资管理1
1 管理架构之制定及讨论确定3 月 31 日刖物业各部门经理总公司指导建议、物业公司讨论协商1
2 员工编制、聘用条件及工资福利体系拟定报总公司审批1
3 办公、食宿物资采购计划拟定1
4 办公、食宿物资采购陆续到位制定预算后实施，根据实际需要采购1
5 公司 VI 手册、服装式样讨论确定4 月 5 日刖企划部、制服制造商按行业特点及项目特色选定1
6 公司 VI 手册、服装式样订做事宜1
7 各部门管理层人员面试及聘用（行政、出纳等）4 月 5 日刖物业各部门经理建议行政人事先到位，协助处理招聘、采购工作1
8 基层员工面试及聘用（客服、工程、安管）1
9 办理用工手续，落实员工劳动合同按照当地政府部门政策进行2•清洁、绿化工作安排事宜2
1 确定清洁、绿化维护单位4 月 10 日前开发商、物业管理公司根据招标情况定2
2 交接刖后的清洁及绿化维护工作各级管理者督导根据委托合同内容3•制定管理公司内外部文件档案编号及格式4 月 5 日前按行业特点及项目特色选定4•各项人事行政管理制度之制定及讨论审批4 月 10 日前各部门经理参与5•管理制度文件5
1 确定各类制度文件的内容4 月 10 日前讨论定稿，并确定设计稿、印刷费用5
2 与印刷单位联系报价5
3 完成各类文件及常用操作表格的印刷6•落实物业管理公司营业执照、资质证书、收费许可证、税务登记等办理手续及物价局关于管理费报批等事宜4 月 5 日前交接刖到位财务部分1•选定财务软件（若条件许可考虑配备）4 月 20熟悉财务管理系统，了解收费明细1
1 财务软件操作培训2•建立财务管理制度及工作程序根据公司相关财务管理制度/物业管理服务合同/前期物业管理服务协议3•交接刖收费工作准备3
1 落实管理
