《阿里三板斧》学习心得 通 读 本 篇 《 三 板 斧 》 ， 课 程 主 要 针 对 阿 里 模 式 下 的 ： 头 部 管 理 、 腰 部 管 理 、 腿 部 管 理进 行 梳 理 ， 从 而 得 出 的 三 个 不 同 管 理 层 次 的 “三 板 斧 ”论调。其中， 重点讲述的 就是“腰 部管 理 者”， 也结合了腿 部 管 理 者的 部 分逻辑， 共同 提出 的 一系列举措。对 于苏南大区而 言，其主 要 层 级大概等同 于大区区域总经理 以及大区各职能经理 。 首先， 我引用一段文评作为开场： 作为一名管 理 者， 凡事都要 考虑在先， 面对 问题的 时候不 能慌， 要 沉着、 冷静、 从 容， 要 有自己的 思想和想法， 在征集员工意 见 的 时候， 首先要 有自己的 解 决 之 策 ， 然 后 再 广 泛 吸 纳 员工意 见 ， 优 化 自己的 对 策 ， 做 出 正 确 的 安 排 。同时， 当 单 位 生 产 形 势 良 好 ， 产 量 任 务 在目 标 范 围 内 的 时候， 作为一名领 导 ， 不 能沉浸 在现 有的 成 绩 里 ， 要 在保 证 生 产 形 势 良 好 的 同 时， 强 抓 “三 基 ”工作， 要 强 调安 全 管 理 ， 不 能得了芝 麻 丢 了西 瓜 ， 要 有长 远 意 识 、 忧 患 意 识 和大局 意 识 ， 要 成 为本 单 位 的 “灯 塔 ” ， 在员工有困 难 的 时候， 为他 们 解 惑 ， 照 亮 他 们 的 内 心 ， 为他 们 指 明 奋 斗 的 方 向 ， 时刻 指 引着员工走 在正 确 的 道 路 上 。 下 面针 对 课 程 所 学 结合苏南大区各应 事宜 ， 进 行 学 习 ： 课 程 第 一节 ：“阿 里 三 板 斧 ”传 递 出 的 底 层 逻辑就是企 业 负 责 人 的 理 念 和企 业 文化 ， 一个 认 同 的 企 划 文化 ， 是所 有“三 板 斧 ”的 大前 提， 那 么 结合我司 企 业 文化 ， 我们 在培 训 过 程中： 公 司 目 标 、 愿 景 、 使 命 、 理 念 ， 也必 须 是深 根 于每 一位 员工的 心 里 ， 大家 心 往 一处 想，劲 往 一处 使 ， 才 是发 挥 “三 板 斧 ”的 关 键 。 课 程 第 二 节 ： 讲述了“阿 里 三 板 斧...
