数据中心机房工程施工组织设计机房搬迁项目的整体需求按照阶段划分为规划、设计、实施和维护四个阶段，同时，每个阶段都贯穿着相应的需求。在项目的实施阶段，我们将与用户进行更细致的沟通，整理和分析XXX 的具体要求，并在详细设计方案中对用户的需求给予体现。我们将按照系统搬迁的方法论，结合用户的实际情况，采用以下方法分析用户具体的需求，并进行工程设计实施。1项目管理项目管理需求如下：创建组织架构及定义角色职责定义搬迁工程界面制定并审批计划管理进度风险管理质量管理变更管理问题管理2总体方案规划在机房搬迁项目的每个阶段，都涉及众多的实体和活动，例如涉及资源、技术、方法、工具、流程等实体和开发、设计、实施、维护、控制、沟通、会议等活动，这就要求我们采用清数据中心机房工程施工组织设计晰的思路来组织所有实体和活动，使所有实体和活动和谐一致地实现共同的项目目标。根据搬迁项目的性质，即搬迁项目属于 IT 领域的业务连续性管理的范畴，按照国际权威组织 DRII、BCI 的最佳实践，在项目规划阶段，业务连续性项目的规划需求如下：1、项目规划成员需要业务连续性管理方法论做指导；2、项目规划成员需要执行 IT 领域的业务连续性管理的具体任务，包括搬迁风险分析、搬迁影响分析、搬迁策略分析；具体地讲，在总体方案规划阶段， “搬迁规划团队”将完成以下任务：确定风险防范措施以减小或规避搬迁中意外事件造成的影响；确定各种资源的依赖关系，从而确定搬迁的内容、批次及需要的资源；确定关键的资源和流程，以便在搬迁之前采取高可用性措施；确定每次搬迁的内容的恢复优先级顺序；确定每次搬迁的内容所需的最小恢复资源；确定每批次搬迁对业务的影响，从而制定最佳搬迁时机；确定自上而下分解的恢复时间指标(RTO)，量化搬迁指标；确定需要优化哪些资源，以满足恢复时间指标；确定需要新增哪些新的资源；数据中心机房工程施工组织设计确定采用什么样的高可用性措施；确定应急回退策略；确定危机沟通策略；确定对集成商或厂商的产品及服务的要求；3总体方案设计总体方案设计描述各阶段的总体性任务，描述这些任务之间的流程，描述完成这些任务需要的资源，描述全局性的任务。具体地讲，在总体方案设计阶段，“搬迁设计团队”将完成以下任务：搬迁总体性任务框架及流程设计搬迁总体资源配置需求（指挥场地、支持与服务、设备、工具、文档）各设备在新机房内的位置分布图新机房系统及网络架构图设备清单设计...
