新员工培训方案一、目的1、新员工肩负着公司事业接班人的历史使命和重要职责。新员工的素质、能力和作风关系着员工队伍的整体形象，关系着业务发展，更关系着公司的基业长青。要从建立高素质员工队伍、推进转型发展的战略高度，把新员工培训纳入我行人才队伍建设的整体工作中，统筹规划，精心组织，抓好落实。2、通过培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境，建立工作方向感，掌握基本的操作技能，以便于尽快地独立开展工作。二、培训时间、内容安排1、应届毕业生的培训时间为 1 个月，由二个阶段组成。第一阶段为岗前集中培训，时间为 1 周。此阶段是所有新入行应届毕业生都需参加的共同科目培训。一般在拿到毕业证后可开始，主要包括企业文化及发展规划、员工合规教育、业务知识等环节。第二阶段为在岗实践培训，时间为 1 个月。第一周是部门所有新入行应届毕业生都需参加的部门共同科目培训。使新员工了解部门组织架构、业务发展规划、部门文化、业务概况、规章制度、行为规范、工作流程，掌握上岗履职应具备的业务知识、操作流程、培养良好的职业道德，树立正确的职业心态，强化风险防范理念和依法合规意识、各部门权责事宜宣导等。第二周起根据新入行员工入职后从事的岗位进行专项培训主要包括：平台工具使用、工作环境说明、业务专业知识等内容分阶段开展培训。2、社会招聘的新入行员工培训时间为 2 周，其中岗前集中培训为 1 周，主要包括：部门组织架构和业务发展规划、部门文化、部门规章制度宣导、各部门权责事宜宣导等。在岗实践为 1 周，根据岗位工作性质的不同，由所在部门负责人实施。3、培训结束后可安排团队人员进行团建活动，以帮助新员工尽快融入团队和提升团队凝聚力。例如组织员工聚餐、室内活动、室外活动等。本次培训结束后将安排全体人员进行户外拓展培训活动（详情见附件一、二）。三、培训考试考核工作培训考试考核是新员工培训的重要环节，也是督促新员工认真参与培训，检验培训成效的重要手段。要认真落实、跟踪两阶段综合考试考核制度。1、培训考试阶段培训考试的第一阶段主要进行知识、技能、学习态度等考核。其中知识考试由总部培训中心统一组织。培训考试第二阶段主要根据培训的专项内容和岗位要求，安排相关考试，考试的形式以书面考核和实操考核两部分组成，书面考核和实操考核占总成绩的比率分别为4:6，考题由授课导师提供，部培训负责人统一安排考试时间、地点。 2、培训方式积极运用多种方式提高新员...
