新员工培训方案一、目的1、新员工肩负着公司事业接班人的历史使命和重要职责
新员工的素质、能力和作风关系着员工队伍的整体形象，关系着业务发展，更关系着公司的基业长青
要从建立高素质员工队伍、推进转型发展的战略高度，把新员工培训纳入我行人才队伍建设的整体工作中，统筹规划，精心组织，抓好落实
2、通过培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境，建立工作方向感，掌握基本的操作技能，以便于尽快地独立开展工作
二、培训时间、内容安排1、应届毕业生的培训时间为 1 个月，由二个阶段组成
第一阶段为岗前集中培训，时间为 1 周
此阶段是所有新入行应届毕业生都需参加的共同科目培训
一般在拿到毕业证后可开始，主要包括企业文化及发展规划、员工合规教育、业务知识等环节
第二阶段为在岗实践培训，时间为 1 个月
第一周是部门所有新入行应届毕业生都需参加的部门共同科目培训
使新员工了解部门组织架构、业务发展规划、部门文化、业务概况、规章制度、行为规范、工作流程，掌握上岗履职应具备的业务知识、操作流程、培养良好的职业道德，树立正确的职业心态，强化风险防范理念和依法合规意识、各部门权责事宜宣导等
第二周起根据新入行员工入职后从事的岗位进行专项培训主要包括：平台工具使用、工作环境说明、业务专业知识等内容分阶段开展培训
2、社会招聘的新入行员工培训时间为 2 周，其中岗前集中培训为 1 周，主要包括：部门组织架构和业务发展规划、部门文化、部门规章制度宣导、各部门权责事宜宣导等
在岗实践为 1 周，根据岗位工作性质的不同，由所在部门负责人实施
3、培训结束后可安排团队人员进行团建活动，以帮助新员工尽快融入团队和提升团队凝聚力
例如组织员工聚餐、室内活动、室外活动等
本次培训结束后将安排全体人员进行户外拓展培训活动（详情见附件一、二）
三、培训考试考核工作培训考试考核是新员工培训的重要环节，也是督促新员工认真参与培训，检验
