新品导入程序

更改记录版本日期拟制人批准人变更说明D2008.4.3内容补充文件会签表划×为必须签字签字日期划×为必须签字签字日期拟制人人事行政部生产部财务部工厂长品质部业务部计划部采购部项目部1.目的为保证新产品的顺利实现，控制新产品生产过程、设计开发，特制定本程序。2.适用范围适用于本公司新品导入的控制。3.定义3.1 新品接产：新品：板房制作的样品已经得到客户确认，新产品的设计、用料成熟，接产周期较短的产品。接产工作围绕取得该产品生产能力的资格认证和尽快扩大产能进行；3.2 新品接产各阶段：新品接产阶段一般分为文件包建立、生产可行性评估、小批量试产、产品质量评估和批量生产四个阶段。3.3 文件包：文件包一般包括：《BOM》（原材料清单）、《生产工艺流程》、FMEA（失效模式与效果分析）、《质量控制计划、[X]参数能力指数 Cp、Cpk》 、《作业指导书》（包括检验作指）等（其余以顾客要求为准）；3.4 产品项目小组（以下简称项目小组）：为负责新品接产的工作团队。项目经理领导小组工作，成员包括：开发部人员、品质部人员、采购部人员、生产部人员。3.5[X]参数：产品的关键参数，在顾客提供的需求、项目部提供的工程图纸，SPEC 上这些参数前面均有[X]标记。新品阶段需要认证决定这些关键参数过程的能力指数 Cp、Cpk，是否在规定的范围内。4.职责4.1 工厂厂长：4.1.1 负责工厂与项目经理及项目各小组成员的信息传递与沟通对接工作；4.1.2 按照项目计划，提供试生产数据等资料给项目经理；4.1.3 主导新品导入产前会的召开及新品小批量试跑的前期准备工作。4.1.4 协调项目部、板房针对新品小批量试跑的工艺进行改进，以确保生产效率的提高。4.2 项目经理：4.2.1 负责新品接产全程策划和参与，编制和批准项目计划；4.2.2 批准新品接产和任命项目小组成员；（详见项目小组成员名单）4.2.3 负责领导项目小组的工作，内部项目会议的召集和主持；验收完成接产的项目；4.2.4 监督项目计划的落实情况，指导开展项目的目标管理，随时掌握项目各项指标完成情况；对整个项目过程进行总的策划、管理与协调，并及时知会各项目小组成员；4.2.5 负责对顾客要求的识别和内部传递，向产品、业务经理报告项目进展情况，文件包、项目计划；4.2.6 新品阶段结束后负责重大问题与产品、业务经理沟通和内部协调；4.2.7 项目组 IE 成员负责编制 BOM，提供主要原材料及产品工程图。4.4 生产部4.4.1 生产部负责召开试产前<<新品产前...