新建基站不含小微站高低压外电引入项目施工方案

目录1.工程概况2.项目组织结构3.施工准备4.施工总体计划5.施工进度保证措施6.施工质量保证措施7.安全生产和文明施工措施8.保养、使用及维护措施9.项目结束10.施工项目建议（主要分项工程施工方法）11.服务承诺12.发电保障服务附表施工组织方案1．工程概况1.1 项目名称：2018 年新建基站（不含小微站）高低压外电引入施工项目1.1 项目建设地点：昆区、白云、达茂等地。1.2 计划工期：按合同约定。1.3 工程范围：电力类施工及其他配套工程电力类相关施工。1.5 质量要求：合格。2.项目组织结构2.1 组织结构图项目经理项目总工项目副经理工程技术部质量检验部测量部试验室财务部物资采购部综合部安全管理部环境管理部施工一队施工二队22.2 项目人员组织计划公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的 10KV 输变电工程安装经验。施工技术力量组织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表工程技术人员高级2中级5初级安装电工1010主要工种外线工试验工（电缆）154继保2压接工6焊工22.3 项目人员岗位职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2) 抓好现场各种方案的落实。3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3) 技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4) 质量员1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的...