新建高校人力资源管理成本控制模式分析研究 成本管理专业VIP专享

人力资源成本管理随着上世纪 60 年代人力资源会计的产生而产生。人力资源成本是取得、开发和保持人力资源而产生的费用支出。人力资源管理成本是指人才使用过程中发生的各项费用，包括维持成本、奖励成本和福利成本。人力资本管理成本控制是高校成本管理的重要内容，人力资源成本是高校的主要成本。一、新建高校人力资源管理成本面临的问题（一）新建高校人力资源管理成本的刚性与路径依赖。人力资源管理成本的刚性是指人力资源管理成本在特定历史条件维持在一定的水平，通常是只能上升，不能下降的状态。高校人力资源管理成本作为教职工收入的一部分，体现了高校人才的劳动力价格。从经济学角度看，劳动力价格缺乏弹性，是相对稳定的；从教职工角度看，收入上升是值得高兴的，但是，收入下降却往往会影响教职工队伍的稳定。教职工队伍作为高校的人力资源，是高校具有良好信誉并得以持续发展的关键。高校为了维持完整的教职工队伍，必须保证职工收入的稳定，也就是必须保证人力资源管理成本的稳定。就新建高校而言，由于新建高校一般由不同学校合并成立的，分配制度具有一定的路径依赖。从照顾职工情绪和维持教职工队伍稳定角度，职工收入水平不能与原来存在太大的差距，因此，新建高校必然会存在较高的人力资源管理成本。（二）新建院人力资源管理成本面临社会趋同与均衡性的要求。人力资源作为生产要素的一部分，同样会追逐价值的最大化。人才将流向高工资、高福利的部门和单位。同类部门或单位为了保证拥有适当的人力资源，均须付出大致相等的人力资源管理成本，这时人力资源成本实现社会趋同和均衡。新建高校如想获得和保持优秀的职工队伍，必须付出与同类高校大致相同的人力资源管理成本，这是由人力资源社会趋同和均衡性决定的。然而新建高校即使付出与同类高校相同的人力资源管理成本也未必能获得和保持优秀的教职工队伍。因为影响教职工队伍的不仅仅是价值因素。新建高校应根据人力资源管理成本的社会趋同和均衡性特点，结合自身的优势，制定具有竞争优势的人力资源管理成本的实施策略。（三）新建高校人力资源管理成本面临逐步上升的趋势。随着社会经济的不断发展，为了满足人们分享经济发展成果的需求，收入水平会不断提高。就高校而言，人力资源管理成本呈上升趋势。人力资源管理成本的上升是社会经济发展的必然结果。人力资源管理成本的刚性往往会造成人力资源管理成本只升不降。同时，由于科技进步，效率的提高，人才流动均衡不断被...