三、 施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施一、工期目标1.1 工期目标本工程作为我公司重点工程,故在施工进度计划的安排上,也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的,以体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度控制点做如下安排:总工期:120 日历天1.2 施工进度计划总体施工顺序的原则是:1.3 施工进度计划安排进度计划见附图:施工总进度计划横道图。二、工程进度计划保证措施本工程工程量较大,工期相对较短,涉及专业较多,在业主给定的时间内高标准完成本工程,必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而才能以过程精品达到工程竣工精品,满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。2.1 做好进场前准备工作在投标阶段,我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我司中标,将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下:2.1.1 技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。2.1.2 物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求,结合已选定的材料进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行:编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。2.1.3 施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,校核保养机具设备、组织机具进场。2.1.4 劳动力准备如我司中标,立即可以组织施工人员进场做施工准备。2.2 施工现场准备工作临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。2.3 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.4 编制并实施...