施工进度计划报审表工程名称：xx 自治县 xx 产业园污水工程编号：01致： xx 招标造价咨询有限公司（监理单位）我单位根据施工合同的有关规定，已完成了施工进度计划及保证措施的编制工作，请予以审查。附件：施工进度计划及保证措施施工进度计划横道图承包单位（章）： xx 建设工程总公司公司项 目 经 理：日期：年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：年月日审查意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：年月日注：本表各相关单位各存一份施 工 总 进 度（包括施工进度计划横道图）及保证措施一、施工进度计划：1 、总工期计划安排我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度150日历天的要求，确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。2 、施工段的划分根据该工程的该特点，分部位进行流水搭接施工。各构筑物间组织各班组流水施工，以减少一次机械、材料、劳力投入和窝工现象，降低施工成本。3、施工进度计划安排各分部分项工程的具体时间安排详见施工进度计划网络图。二、加快施工进度计划及确保工期的技术组织措施1 、利用网络技术，科学合理安排施工进度计划为了对工期总目标进行宏观控制。实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究及现场实际情况进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计划。在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期。作为施工的控制目标，并为施工提供具体的指导。2 计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、抓关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动者组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。（1）项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。（2）认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范围。（3）各分管施工员及时落实各项施工准备工作，详细...
