下载后可任意编辑2024 年公交公司个人工作总结__年，在市委市政府及建设局党委的正确领导下，公交公司一班人在__局长带领下，紧紧围绕“管理效益年、安全生产年、优质服务年”这一中心目标，大力开展工作，加强内部管理，争取政策支持，创新工作思路，把争创“咸宁市最佳文明单位”作为公司工作主旋律，以开展“向党员模范号学习、争创文明示范窗口”活动为载体，以优质服务为主线，以强化司售人员安全意识为保障，从一件件实事抓起，挖潜拓新，节支增收。今年元—__月，实现客运承包收入___万元，客运站场收费___万元，上缴税金___万元，实现利润___万元，较上年度增长___倍。__年主要做了以下几方面工作：一、以安全生产为保障，优质服务促提高今年是__市建市二十周年、“三国__文化节”十周年，同时也是__市“城市建设年”。为此，我们投资近___万元更新线了路营运车辆，率先在咸宁市实行无人售票，新建了一流候车站点岗亭，___了线路车载电视，还在车上配备了“暖心垫”、“扶手套”、“爱心伞”、“废纸篓”等便民设施，改善了居民出行环境，提高了城市品位。在加强硬件建设的同时，我们还加强了“软件”方面的管理。一是实行“四专”。即专人、专职、专责、专线管理，成立线路车组，将安全、营运、线路测速与稽查分解到各条专线，明确安全责任。二是___公司内部管理人员及线路司售人员每月__日召开一次安全例会，___安全知识培训学习，制定线路管理人员“七不准”，司售人员“十四不准”，法律规范营运秩序。三是改变线路经营模式，将原来的单车租赁承包形式改为线路买断承包，将事故风险分散转移到车辆承包人。第 1 页共 9 页下载后可任意编辑四是成立专班，仔细督查落实，公司___陈局长亲自抓，在营运班次时间内不定时、不定期、不定点的明查暗抓，开通热线电话，设立___箱，查出安全隐患___处，并及时予以整改，严肃处理了一批工作不仔细、不积极、不主动的管理人员，处罚了一批不服从管理、乱停乱靠违规的车辆___人次，处罚金额___元。此举严明了线路纪律，法律规范了营运秩序，提升了公交形象，极大降低安全事故发生率，得到了市民的一致赞扬。全年营运线路、加油站、修理厂、金角塘酒楼无一起重大安全责任事故。二、以节支增收为根本，争取政策见成效__年为“管理效益年”。为此，我们从以下几方面狠下功夫，节支挖增收。一是为防止乱吃、乱喝、乱派等铺张浪费现象，我们实行三“统一”：即来客统一由一个部门安排，统一到一个地...
