劳动用工风险规避近年来劳动用工纠纷纠纷越来越多,企业的败诉率高达 87%
劳动纠纷主要发生在加班费、奖金、社保、调岗、裁员等几个方面
作为人力资源从业者我们要全方位规避劳动用工风险,建立健全企业规章制度
“建立健全企业规章制度”每逢写人力资源部工作职责,都会有这一条
这一条并不是写出来好看、好听的,更是有实际价值的
“企业规章制度”不仅可以规范管理,合理的符合法律流程的规章制度更是企业规避用工风险的利器
下面我们从用工的各个流程来探讨如何规避用工风险:入职前的面试阶段、入职阶段、试用阶段、离职阶段、制度管理
一、面试阶段两类人面试阶段应该过滤一下,因为这两类人存在发生用工风险的隐患:第一类是性格偏执的,尤其是自私自利、斤斤计较的人,这类人即便不会发生劳动纠纷,也不利于团队管理,会影响团队氛围
员工与企业的关系,一个付出劳动,一个给与报酬
作为员工不可能是完人,总归有自己的性格特点,优点与缺点共存,企业要用人之长,不能求全责备;作为企业方,各项管理制度也不可能达到完美,所以既然选择了这家企业就要接受符合企业特色的管理制度
就像婚姻中的夫妻双方,因为喜欢对方的优点所以在一起,既然在一起了就要接受对方的缺点,婚姻就是双方不断妥协、接纳、包容的过程
员工与企业也一样
出来打工是为了挣钱、养家糊口,不是为了置气,所以没必要斤斤计较
所以明显与公司企业文化格格不入的,难以融入团队的,这类人就尽量不要录用
第二类发生过劳动纠纷的,人的行为都是有惯性的,就像经常频繁换工作的人是一样的,因为这就是符合他性格特点的行为,性格决定行为
劳动纠纷如何得知,面试阶段有可能暴露出来;还有就是背景调查,所以重要岗位一定要做背景调查,只要发生过劳动纠纷的,对方公司的 HR 不会欺瞒我们,一定会如实相告,甚至为什么发生的,结果如何都会告知
这是面试阶段要过滤了两种类型的人
还有就是,为了避免歧义或者误会的发