第 1 页 共 6 页 无效成本管理工作指引 1. 目的与作用 1.1. 培养、提高全员成本意识； 1.2. 分析项目成本，找出成本构成的有效和无效部分，形成合理目标成本，实施无效成本管理与控制； 1.3. 归纳、汇总无效成本，分析无效成本产生的原因，促进各部门专业能力和计划能力的提高； 1.4. 寻求减少无效成本的途径并提供分析依据，对最终降低项目成本费用提供参考； 1.5. 减少无效成本，降低项目成本费用，以最少的经济消耗取得最优的经济效益。 2. 范围 覆盖各类合同以及非合同性成本的分析，涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口。 3. 定义 3.1. 无效成本：房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作 用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。 3.2. 有效成本：能形成有效产品或提升价值，对促进营销有积极作用的成本费用。 3.3. 计算公式：有效成本=总成本-无效成本 3.4. 无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，无效成本无法获得补偿。 4. 职责与分工 4.1. 各公司成本管理部负责对项目发生的成本进行分析，明确无效成本产生的金额、原因，定期向公司领导层和相关部门、人 员通 报 。 4.2. 公司各部门针 对相关的无效成本及时 进行总结 ，以避 免 重 复 发生。 4.3. 各公司成本管理部有义务在日 常 工作中督 促、提醒 、并采 取主 动 行为 避 免 和减少无效成本的发生。 5. 无效成本管理工作的实施过程 5.1. 成本有效性管理理念 的灌 输 向公司管理层、各部门明确成本有效性管理的概 念 、目的、分类、优点 ，获得公司全体 对成本有效性管理工作的支 持 。 5.2. 无效成本的分析对象 以项目分期(例 如 ：四 季 花 城 一 期)为 分析对象 。 5.3. 无效成本的分类 参见 附 件 《 项目无效成本分类》 5.4. 无效成本的总结 与发布 。 第 2 页 共 6 页 1) 通 过 对 每 单 结 算 (包 括 合 同 和 签 证 变 更 )及 非 合 同 性 成 本 进 行 分 析 ， 提 炼 无 效 成本 数 据 ， 建 立 无 效 成 本 档 案 ； (参 见 附 件 《 无 效 成 本 分 析 表 》 ) 2) 定 期 (每 月 或 每 季 度 )向 公 司 管 理 层 和 各 部 门 通 报 无 效 成 本 动 态 信 息 、 做 出 比 较 ； 3) ...
