时间阶段工作进度工作内容510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 311、成立万豪项目销售小组，依据组织架构，列出小组内人员到岗时间2、对项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查3、制定整体项目新规划方案，拟定执行计划4、制定销售发布会计划，并预算费用、执行时间、完善场景布局等5、完善销售新工作的全部筹备，正式开始开盘倒计时计划6、制定前期定金客户（为完成正式购房合同者）的联系沟通，完善合同及首付款项事宜7、确定市区销售网点建设并投入使用8、发布会预计时间1、成立万豪项目招商小组2、依据组织架构，列出小组内人员到岗时间3、商业管理公司对招商小组的定位、制度、流程的培训第一轮培训第二轮培训4、对项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查5、对区域市场厂商资源的调查6、确定商业定位及业态规划方案8、完成全案厂商规划布局预案（含动线规划预案）9、向设计公司提出各楼面统装规划方案10、制定招商落位方案，确定目标厂/商家11、向企划等部门提出招商工具（招商书、招商问答手册、招商手册、光盘、PPT、招商接待要求）要求12、招商相 关 文 书资料 （谈 判 纪 录 、厂商需 求备忘 录 、意 向书、各类 合同书、内部沟通呈 报 文 件 ）组织确定13、招商政 策 （不 同业态不 同面积 楼宇 的租 期年 限 、租 金水 平 、免 租 期及其它 商务 条 件 ）及招商策 策 略 的制订 、呈 报 、说 明14、招商工作进度的制订 、分 解 及分 解 调整15、针 对招商人员的激 励 政 策 方案制订 、呈 报 及落实16、与 厂商沟通谈 判 ，内部意 向、合同上 报16-1、第一阶段： 招商签 约 比 例 到15%16-2、第二阶段： 招商意 向比 例 到30%16-3、第三 阶段： 招商签 约 比 例 到50%16-4、第四 阶段： 招商签 约 比 例 到70%17、招商签 约 发布会举 行18、对接工程、物 业管理制度，配 合向厂商说 明 进场细 则开业日部门销售部招商部2016年 11月后 1个 月某 商业中 心 开业工作分 配 及进度安 排 总 表筹备期开业期开业后2016年 6月2016年 7月2016年 8月2016年 9月2016年 10月第 1 页 ，共 20 页时间阶段工作进度工作内容510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 3...
