三、 施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施 一、工期目标 1.1 工期目标 本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排： 总工期：120 日历天 1.2 施工进度计划 总体施工顺序的原则是： 1.3 施工进度计划安排 进度计划见附图：施工总进度计划横道图。 二、工程进度计划保证措施 本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分 准备作好 以下几 个 方面工作。 2.1 做好 进场前准备工作 在投 标阶 段 ，我司就 已 经 着 手 安排了一切 开 工的前期准备工作，包括项 目管理机 构 及人 员 选 择 、机 械 设备的投 入 、施工安排、市 场的调研、施工组织和技术方案 的研究和优 选 等。如果 我司中 标，将立 即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下： 2.1.1 技术准备工作 组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。 2.1.2 物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。 2.1.3 施工机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。 2.1.4 劳动力准备 如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。 2.2 施工现场准备工作 临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。 2.3 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与...
