下载后可任意编辑2024 年工程项目部管理制度范本一、工程项目部工作内容:1、___完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、___实施招投标，协助签定施工合同;3、根据法律法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部___制度① 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;② 工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、___工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度① 工程部实行定期现场办公室制度(怡和 星国际项目定在星期五•上午 8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②___工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早 8:00)不定期专题会议制度。③ 积极参加监理例会制度(星期一下午 3:00)及不定期监理例会。3、检查制度① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到___%，___处罚:每日每点___元(特别情况或有其它工作除外);___周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午 9:00)，___月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时___竣工工程初步验收;② 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;第 1 页共 22 页下载后可任意编辑③ 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④ 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制① 工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;② 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③___起草___招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④___参加施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步___;⑤ 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会;⑥___参加施工___设计、施工方案___。⑦ 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在___小时内报总经理，并在___小时内完成。2、专业工程师岗位责任制① 工程部专业工程师对部门经理...
