下载后可任意编辑2024 年教导主任年度考核工作总结加强教学常规管理,充分发挥指导监督、整合推动的功能,通过开展校本培训进一步增强了服务意识,通过课堂教学研讨提高老师业务水平
教导处基本完成学期初制定的各项工作计划
一起,来看看下面两篇范文
教导主任年度考核工作总结一、履行职责情况任职工作期间,自始至终都是紧密团结在校长周围,并和其他班子成员团结一致,同心协力,齐抓共管
首先作为教导主任,我能正确定位,牢固树立两种意识,努力做好正副校长的助手
重视合作意识,做到“上情下达”,“下情上晓”,起桥梁沟通作用
我顾全大局,融合群体、择善而从,在管理中尽自己的能力支持好校长搞好学校的教学工作,形成合力
突出服务意识
在工作中能处处以大局出发,时时为老师着想,常常带着思考深化到师生中去,倾听他们的呼声,捕捉他们的意愿,从而使得各项决策、措施符合实际和大家的要求
其次,积极团结协调好班子成员,齐心协力,一起调查我校教学常规和教学讨论工作中存在有哪些突出问题,抓好教学常规管理,提高老师的教学水平,找准工作切入点,有条理、分阶段逐步开展各项工作,努力做好业务范围内的各方面工作
三是实行的主要得力工作措施
,我在领导的支持和老师的协助下,努力抓好教务处工作,建立正常教学秩序,在工作中勤奋苦干,善于思索,坚持原则,出以公心,及时协同校长调配老师,为了学生,为了学校的生存、进展而不辍劳作,使教学工作运作正常,从而完成教育教学任务
以身作则并努力搞好老师的团结,关怀老师的思想、生活和身体健康,协调调节老师在教育教学的疑难,做好老师思想和业务水平的提高工作,推动学校的教改工作,保证学校的教学质第 1 页共 20 页下载后可任意编辑量
做好日常的教务工作,包括考务工作、试卷质量评析、课表的安排、每年一度的小升初、新生入学报名以及学籍管理等工作
充分利用我校现有教育教学资源,___老师进行电化教学的培训