关于加强班组管理的考核办法一、 目的与范围1.为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基础工作，明确班组长与员工的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高员工的技能，确保完成公司交给的各项工作任务，特制定班组工资考核管理办法。2.本办法使用与无纺布所有的一线员工。二、 工资明细1、计时工资这一点上贯彻了多劳多得少劳少得的原则，如果一个班组在一个月出勤天数都是 22 天,工作时间都是一样的,就不会影响班组的每个人的比例关系，但是比如在一个月当中有人出勤天数是 22 天，有些员工出勤不到 22 天,这样的比例关系就打破了。2、岗位工资岗位综合考虑了每个岗位的技术含量、工作环境、劳动强度等因素的影响。这些岗位是由管理者综合衡量各方面因素给定的，岗位分为：组长、班长、组员。3、技能工资技能工资制度是相对于岗位工资而言的，它不根据个人的职能，而是以工作技能为基础，是根据员工所拥有的与工作相关的技能和知识水平支付员工的工资。考核办法如下：项目考核标准金额考核人设备的操作能够熟练地操作设备。调配好其他岗位人员的工作；在生产过程中能独自解决生产中出现的问题。能独自领导生产。懂得711 与 7031：0.125 产品的生产工艺，生产出合格的产品。合格率必须达到85%以上熟悉设备的构造。会维修，维护，保养设备，懂得设备的一级保养应该做什么样的工作。设备的维护懂得针布的缠绕技术，能独自缠绕出 3 根合格的针布辊。会调整主输理，预输理的设备间隙，使设备生产运行生产时出合格的产品。在设备机械维修中，可以组织大家进行独自维修的所有工作。使维修后的设备能够达到使用的要求。分切20.0020.0010.0020.0020.00主管能独自分切。保证分切出的产品端面整齐，干净，分切的宽度合格。可以成功的分切出 5 吨合格的产品。10.00因设备而出现的问题使分切有问题的不在考核范围内。4、浮动工资是根据日常对员工的岗位工作标准做出的一项考核办法，对表现好与差的员工给予的一种奖励与扣罚的工资。用打分的方式进行，具体考核如下：（月考核）岗位工作标准带班长1、工作项目:上岗前准备（10 分）工作项目标准与要求1、进入公司，生产期间提早上必须带头提前 15 分钟进入生产现场，到岗后必前 15 分钟到岗须签到。对本班人员的迟到、早退、中途溜号、脱岗等违纪现2、负责本班的劳动纪律象要严格考核，及时报告。进...
