旧改装修工程的材料供应计划措施一、材料供应计划通过材料供需的综合平衡，编制材料供应计划表。表中计划使用量按使用方向分别列出。1、本工程项目中铝合金、天花吊顶、抛光砖地面、LG 地板、部分门饰面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按计划按时、按质、按量、配套地供应材料，才能保证生产的顺利进行。我公司必须按进度和施工要求及时提出准确的材料计划供应及运输计划。2、根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设速度。还可以根据项目要求从生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通费用支出。3、我公司中标以后，即刻建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料，实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；有利于建立统一的内部建筑材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调：有利于满足各项目的材料需求。4、材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。5、材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施。只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的实现。加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。二、材料管理制度与要求1.建立岗位责任制公司、项目的材料物资部门都要建立和完善岗位责任制。要根据项目担负的任务，从服务、146 管理、经营诸方面，订立和完善切实可行的责任制；各级材料工作人员根据分工设岗的情况，按照标准化工作要求，制定各类材料人员的基本职责，以利于工作质量的考评。2.开展业务工作考核与评比材料系统工作要建立工作质量保证体系，积极开展 TQC 活动，对业务工作的全过程进行 PDC 本循环，特别要注重实施阶段的监督、检查、指导与帮助。对现场、定额、仓库、内业管理、统计等方面进行定期或不定期的检查考核以及半年、年度分项及综合评价，组织经验交流及表彰。3.材料管理的纪律与政策严格遵守材料管理工作的纪律和政策，强化专业工作人员的廉政与勤政建设，配合党政工团等部门抓好...
