基建三级管理模式见图1—1。 机构设置 业主项目部是建设管理单位具体负责建设项目管理任务的基建管理机构，建设管理单位可以根据管理任务和管理人员情况组建一个或若干个业主项目部，每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，各单位可根据管理人员情况，以建设管理单位基建管理部门（或工程综合管理部门）专业管理工程师为主（但不限于基建管理部门）配备业主项目部管理人员，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人员配置至少满足：500kV的项目4人，220kV的项目和110kV的项目3人。每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项目兼职，220kV的项目和110kV项目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的管理工作。其中，一名项目经理负责工程的数量：500kV的项目不超过2个，220kV的项目不超过3个，110kV的项目不超过5个。 垂直管理关系 垂直管理关系 垂直业务管理关系 垂直业务管理关系 国家电网公司 网省公司 建设管理单位 国家电网公司基建部 网省公司基建部 业主项目部 基建项目委托管理关系 业 主 项 目 部 岗 位 职 责 岗 位 职 责 业主项目经理 业 主 项 目 经 理 是 落 实 业 主 现 场 管 理 职 责 的 第 一 责 任 人 ， 全 面 负 责 业 主 项 目 部 各 项 工 作 。 1． 组 织 项 目 《 建 设 管 理 纲 要 》、《 项 目 创 优 策 划 》、《 安 全 文 明 施 工 总 体 策 划 》、《 强 条 实 施 计 划 》及 里 程 碑 计 划 等 管 理 策 划 、 计 划 的 编 制 和 实 施 ； 组 织 业 主 项 目 部 各 专 责 对 项 目 监 理 、 施 工 承 包 商的 项 目 管 理 二 次 策 划 或 实 施 细 则 的 审 核 。 2． 掌 握 工 程 建 设 过 程 中 安 全 、 质 量 、 进 度 、 技 术 、 造 价 、 组 织 协 调 的 总 体 情 况 ， 对 安 全 、 质 量 、进 度 、 技 术 、 造 价 有 关 要 求 执 行 情 况 进 行 检 查 、 分 析 及 纠 偏 ； 主 持 召 开 业 主 项 目 部 工 作 例 会 ， 安排 部 署 业 主 项 目 部 工...
