业务外包主要风险及其内部控制 业 务 外 包 是 企 业 利 用 专 业 化 分 工 优 势 ， 将 日 常经 营 中 的 部 分 业 务 委 托 给 本 企 业 以 外 的 专 业 服 务 机 构 或 其他 经 济 组 织 （ 承 包 方 ） 完 成 的 经 营 行 为 。 业 务 外 包 作 为 一 种新 的 经 营 模 式 在 企 业 生 产 经 营 中 发 挥 着 重 要 的 作 用 。 目 前 ，业 务 外 包 活 动 已 经 广 泛 应 用 于 电 信 、手机 、金融等各行 各业 ，为 企 业 降低交易成 本 、实现规模 经 济 、获取外 部 稀缺资源、提高经 营 效率提供了活 力。 但是 由于 开展业 务 外 包 过程中 会面临许多不确定因素， 从而给 企 业 的 生 产 经 营 带来风险。 因此企 业 应 当制定和完 善业 务 外 包 制度， 加强业 务 外 包 的 风险管理 ， 从而有 效的 规避 风险， 充 分 发 挥 业 务 外 包 的 优 势 。 一 、业 务 外 包 风险 业 务 外 包 在 给 企 业 带来收 益 的 同 时 也 产 生 了风险。 从业务 外 包 活 动 的 流 程来看 ， 主 要 包 括 制定业 务 外 包 实施 方 案 、审 核 批 准 、选 择 承 包 方 、签 订 业 务 外 包 合 同 、组 织 实施 业 务外 包 活 动 、业 务 外 包 过程管理 、验 收 、会计 控 制等环 节 。 每一 个 环 节 组 织 不当都 会给 企 业 带来风险， 进 而直 接 关 系 到 其能 否 为 企 业 带来预 期 的 利 润 提升 和战 略 目 标 的 实现。 （ 一 ） 外 包 业 务 选 择 不当风险 在 业 务 外 包 决 策 中 ， 企 业 首 先 要 回 答 的 问 题 就 是 选 择 哪些 业 务 外 包 。 一 般 来 说 ， 企 业 应 当 尽 量 选 择 哪 些 与 自 身 核 心业 务 关 联 性 不 大 ， 相 对 独 立 的 非 核 心 业 务 进 行 外 包 。 然 而 在实 践 中 ， 公 司 的 核 心 业 务 和 非 核 心 业 务 边 界 不 清 晰 ， 管 理 层受 制 于 专 业 知 识 和 能 力 所 限 ， 有 可 能 将 不 宜 外 包 的 业 务 外 包出 去 ， 使 企...
