一是要突出注重学习，提高领导班子自身建设；二是要加强作风建设，以良好的现象，引领公司科学、快速发展；三是要严明工作纪律，强化执行力建设，推动公司健康、安全、和谐发展。四是要积极开展统一的优秀企业文化建设，大力实施“三品”工程，以优秀企业文化凝心聚力。当前要突出做好七项重点工作：一、狠抓安全生产；二、确保队伍稳定；三、搞好优质服务；四、做好夏季防汛；五、超前谋划迎峰度夏电力供应；六、积极做好省公司帮扶方案；七、加大供电所管理。 “两 个 提 升 ” 工 作 开 展 情 况 汇 报 （ 调 控 中 心 ） 一 、“两个提升”工程组织开展情况 今 年 以 来 ， 我 公 司 围 绕 白 银 供 电 公 司 关 于 实 施 县 供 电 企业 管 理 提 升 工 程 总 体 要 求 ， 认 真 贯 彻 落 实 “两 个 提 升 工 程 ”现场推进会精神， 将管 理 提 升 与深化“三集五大” 体 系建设、强化同业 对标绩效管 理 及消除各项薄弱环节融合起来 ， 从创新机制、优化流程 、完善制度、强化管 理 等方面全面部署，扎实 推进， 使县 供 电 企 业 管 理 和乡镇供 电 所管 理 工 程 得到了有效提 升 。 （ 一） 加强组织领导， 变革管理模式。公 司 成立了以 总 经理 李宜周为组长的“大运行” 体 系建设领导小组和主管 安全生产副总 经理 魏佳学为组长的“大运行” 工 作 小组， 统一部署、统一协调 、明确了部门责任， 确保了“大运行” 体 系建设工 作 有序推进。按照 “大运行” 体 系建设的要 求 ， 深入探索推进“调 控 一体 化” 管 理 ， 全面重组调 度、监控 、运维、通 信 等 专 业 ， 重 新 梳 理 优 化 业 务 流 程 ， 将 监 控 业 务 划 转 调度 ， 将 调 度 运 行 和 设 备 运 行 集 约 融 合 ， 构 建 了 适 合 企 业 发展 实 际 、 建 成 具 有 特 色 的 “调 控 中心+运 维 操作站”的 县公司“调 控 一体化 ”管理 模式 （二）实 行 节 点 控 制 ， 加 强 协 调 协 作 ， 实 现 了 调 控 专 业 与 其他 专 业 业 务 的 衔 接 。 调 控 中心按照公司调 控 专 业 管理 提升时间节点要求， 对“大运 行 ”体系建 设 全过程 进行 控 制， 3 月完成 了 “大运 行 ...
