广东珠江投资股份有限公司 两 点 一 线 实 施 细 则 二○一○年二月 目 录 第一章 总 则 ............................................ 1 第二章 两点一线的立项 .................................... 2 第三章 两点一线的设计管理 ................................. 3 第四章 两点一线的工程管理 ................................. 4 第五章 两点一线软装管理 ................................... 6 第六章 两点一线综合验收与评审 ............................. 7 第七章 附 则 ............................................. 9 两点一线实施细则 本文件未经公司同意不得外传 第 1页 第一章 总 则 第一条 为进一步提升项目两点一线的管理水平，提高两点一线工程质量与整体效果，明确各相关单位在“两点一线”设计、建造过程的管理职责与分工，依据《设计管理办法》、《工程管理办法》、《营销管理办法》、《招标预算管理办法》、《工程成本管理办法》，特制订本实施细则。 第二条 两点一线指销售中心（含前广场）、看楼通道、样板房以及示范单位。包含商业地产项目经营性物业（如购物中心、商业街、经营性的写字楼等）的招商中心（包含展示区域）以及酒店物业（包含酒店式经营公寓）的样板房。 第三条 两点一线管理职责分工： 1、集团设计管理中心负责对各项目两点一线整体效果的把控以及两点一线工程在设计、建造过程中的统筹管理； 2、项目、地区公司各职能部门负责两点一线的立项申报以及两点一线工程议标、合同签订、施工现场管理、中期支付、组织工程及综合验收、结算等具体工作； 3、集团总部负责两点一线立项/调整、重要设计方案以及综合验收的最终审批。 第四条 项目两点一线完成立项审批后，集团、地区、项目成立两点一线工作小组，负责两点一线建造过程中的工程质量、进度以及设计效果的过程控制，统筹协调各相关职能部门的工作。 第五条 两点一线工作小组组长原则上由地区/区域设计总监担任，并由集团在两点一线立项批复后正式任命，组员包括项目工程以及销售负责人、地区工程、市场经营、结算等部门人员。工作小组成员原则上应在项目现场办公，组长负责组员的月度绩效考核，直至两点一线综合验收完成并办理移交。 第六条 本实施细则适用于集团总部及下属全资或控股子公司所有项 两点一线实施细则 本文件未经公司同意不得外传 第 2页 目的两点一线立项、...
