中化集团信息化应用案例 来源: SAP 中国中化集团是中国国有重要骨干企业，前身为中国化工进出口总公司，中国中化集团运行以 SAP R/3 为核心软件构架的信息系统，在 1999 年成功上线。系统上线后，为公司管理水平的提升提供了有力的信息平台。但伴随着公司业务的不断发展，业务流程错综复杂，在 SAP R/3 中的有许多信息是孤立分散存在，不能有效地为企业决策提供整合地信息。中化集团需要选择一个功能强大高效的数据仓库产品帮助企业进行数据抽取和整合。 选择 SAP BW 产品，完善企业信息平台 面对这些挑战，中化集团在市场上寻找了相关的数据库解决方案。公司要求这一数据库解决方案首先要保证给决策者提供一个高质量，高集成的信息分析工具；其次要能够提供有效的分析报表工具，不仅仅针对高层管理人员，同时帮助业务操作部门对业务进行监控；再次要能够降低数据分析的时间，提高分析效率，降低应用系统的负载；此外该解决方案应该能够灵活的融入其原有的以 SAP R/3 为基础的系统平台中。 在选择过程中中化集团感到，SAP 的 mySAP 商务智能的组件 SAP BW(业务信息仓库)，具有强大的数据仓库功能，可以进行数据的抽取，建模，在线数据及图形化分析，同时支持WEB 展示分析功能。另外最重要的一点，SAP BW 可以和 SAP R/3 产品无缝集成，能够平滑的融入SAP R/3 的信息平台，保证了数据抽取、分析及数据源应用系统的效率。同时在以往成功实施SAP R/3 的过程中中化集团已经从中切实感受到SAP 解决方案为企业带来的效率与效益，也深深体味到以往项目实施过程中 SAP 咨询顾问的专业知识和技术背景的雄厚。因此，中化集团选择了 SAP BW 作为完善企业信息平台促进企业进步的数据仓库解决方案，并选择 SAP 中国咨询部进行项目的实施。 科学的方法使实施更为顺畅 SAP 中国咨询部业务咨询人员具有专业的知识背景，在为众多行业实施SAP 项目中积累了大量丰富的实战经验，同时在以往的中化 SAP 项目实施中也已经博得了客户的赞誉。在此次中化集团 SAP BW 项目实施过程中，SAP 中国咨询部业务咨询人员为保证客户的投资回报，对项目进行了悉心的准备工作，并采用 SAP ASAP 项目实施法科学有效的保证了项目实施的顺利进行。中化项目从2004 年 9 月开始启动，项目实施的每个阶段都在项目计划、管理控制下进行，保证了项目在 4 个月的时间按时上线，完成了既定目标并完全控制在预算范围内，得到了客户...
