企 业 的 薪 酬 设 计 组 长 ： 黄 永 怡 20121300199 组 员 ： 陈 启 昭 20121300070 陈 思 颖 20121300227 严 瑾 20121300020 前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。 公司组织架构图 一、 各岗位的薪酬构成总经理（1 人） 副经理（1 人） 服务部 副经理市场部（2 人） 财务部前台服务（2 人） 中医药养生师（2 人） 助理（2 人） 中医药养生师（2 人） 助理（2 人） 穴位推拿师（2 人） 助理（2 人） 二、 各部门薪酬比例 薪酬构成比例 岗位工资 涨幅工资 绩效工资 加班工资 福利 总经理 70% 5% 10% 5% 10% 副经理 60% 5% 15% 11% 9% 市场部 50% 10% 20% 13% 7% 服务部 50% 10% 20% 13% 7% 财务部 50% 10% 20% 13% 7% 前台服务 35% 20% 25% 15% 5% 中医药养生师 35% 25% 25% 10% 5% 中医药养生师助理 31% 23% 22% 15% 4% 膳食营养师 35% 25% 25% 10% 5% 膳食营养师助理 31% 23% 22% 15% 4% 穴位推拿师 35% 25% 25% 10% 5% 穴位推拿师助理 31% 23% 22% 15% 4% 三、 各岗位的工资确定 （一）岗位工资 【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】 序号 岗位价值系统因素 权重A 权重 B 系统因素子因素 权重 B 分值 B 一 对企业的影响 40% 400 1.基本影响（收入、成本、质量） 60% 240 2.成长促进 40% 160 二 解决问题 21% 200 1.复杂性 50% 105 2.创造性 50% 105 1.工作独立性 40% 40 薪酬总构成 基本工资 （55%左右） 绩效工资 （25%左右） 加班工资 （10%左右） 福利 （10%左右） 岗位工资 涨幅工资 季度奖金（略） 年度奖金 （略） 保险 （略） 津贴 （略） 三 责任范围 10% 100 2.工作内容的广度 40% 40 3.知识的广度 20% 20 四 监督 9% 90 1.人数 30% 27 2.层次类别 40% 36 3.下属素质 30% 27 五 知识经验 9% 90 1.知识 40% 36 2.经验 60% 54 六 沟通 6% 60 1.沟通频率 30% 18 2.沟通技巧 40% 24 3.内外因素 30% 18 七 环境风险 5% 50 1.环境条件 50% 25 2.工作风险 5...
