下载后可任意编辑2024 年油气矿净化厂机构调整和五定工作总结，在川中油气矿的统筹安排下，川中油气矿天然气净化厂结合自身工作实际，着眼于管理层次的进一步优化和人力资源的充分结合，积极进行了机构调整和五定工作的改革。川中油气矿净化厂日处理天然气___万方，在岗员工___人，除三台轻烃车间外，厂机关及两套净化装置在岗员工___人。经过机构调整和五定工作，净化厂撤消了四个车间、两个办公室，将___个班组合并为___个，___人经过竞聘竞争上岗，___人分流转岗，并迅速在一线生产班组中推行了轮班作业制。本次净化厂机构调整中，网坚持三公开一透明的原则，围绕油气矿提出的“生产不停、安全不松、管理有序、队伍平稳”的总体要求，精心部署、周密安排，在矿区及其他兄弟单位的大力支持下，顺利实现了“减少管理层次，精干管理和操作服务队伍，充分整合人力资源，提高了管理效能”的目标，为川中天然气净化厂的持续进展奠定了坚实的基础，提供了强有力的保障。现将净化厂机构调整和五定工作总结如下：一、仔细调查讨论，统一思想，转变员工观念净化厂的机构调整工作能否成功，关键在于员工的思想是否统一到改革进展稳定这个大局中来。为此，油气矿仔细开展调查讨论和分析摸底工作，分层次、分步骤、分重点地深化车间班组，对管理人员、专业技术干部、操作服务人员的思想认识进行调研，收集基层员工对机构调整和人员“五定”工作的真实想法和意见。矿领导先后四次到净化厂调研座谈，及时掌握了员工的思想动态（范本），消除了顾虑，澄清了认识，统一了思想，转变了观念。同时，油气矿积极引导员工走出"一岗定终身"的观念误区，提出了"改一行、学好一行、干好一行"的新观念。并通过召开动员会、座谈会、个别谈心等形式，大张旗鼓地宣传改革的必要性和重要性，对员工进行排查，对确实有困难的下载后可任意编辑员工、情绪较大的员工有针对性地做耐心细致的思想政治工作。据统计，矿领导、机关科室和厂领导累计对___余名一线操作服务员工、___余名管理、技术人员进行了调查和谈心，为统一员工认识奠定了基础。为了让员工对现代化的生产管理有更深刻的认识，油气矿专门___了___名员工到川东北气矿参观学习，参观的员工受到极大的震动。一名操作员工在参观后的心得体会里写到：“虽然身为一名普通的员工，但我们还是应该认清形势，顾全大局，用心体会我们目前所处的环境，理解我们矿区的进展形势，支持改革，认识到改革是大势所趋必定的选择。对于本...
