下载后可任意编辑2024 年热电公司工作总结范本（三）企业经营管理水平不断提高 1、在企业管理上，今年公司积极引入了 5s 管理模式
通过 5s 管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率
同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作
2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡
3、在物资采购和材料费用使用上，我们严格根据公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本
同时，实行有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理
截止___月份库存物资总金额为___万元，比去年同期减少了___万多元
4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本
1-___月消耗粉煤___万吨，比去年同期___万吨增加了___万吨
5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-___月份共销售炉渣___万吨，货款全部回收
同时，公司继续加强工业垃圾的焚烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾___吨
下载后可任意编辑（四）人力资源管理与培训不断深化 1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培
