下载后可任意编辑2024 年环境卫生管理所年终工作总结报告___年，我所的各项工作紧紧围绕创“省级卫生城市”的为重点工作，以“转变作风作表率，为民务实抓进展”为主基调，坚持“跨前一步、为民服务”的工作理念，不断完善机制，有序推动各项工作，实现了“容貌洁净、管理有序、环境美化”的市容环境建设和管理新目标。现将___年全年工作总结如下：一、基本情况我所现有人员___人，其中正式工___人，临时工___人。日清扫面积约___万平方米，每天两大扫，专人保洁，日清运垃圾约___吨，网罩行车。二、主要工作情况（一）水边镇清扫保洁接管根据《峡江县人民政府常委会议》（29）号记录摘要的会议精神，我所从___年___月___日全面接管了水边镇的环境卫生及水边镇环卫所原班人员，并扩大了清扫保洁范围及增加了垃圾清运力度。在接管以前水边镇环卫所只清扫了石阳路半条路，接管后，我所在人员不够及水边镇垃圾车报废的情况下，不等不靠，将石阳路未清扫部分、玉峡大道水边段、水边新村等实现了全面清扫，新增清扫保洁面积约___万平方米，清运垃圾车次从原来的每天___车提高到每天___至___车。我所的进入，改善了人居环境，得到了水边镇居民的普遍好评，赞不绝口。（二）日常工作情况1、抓清扫改革，提高城市清扫保洁精细化。清扫实行改革，将清扫路面细化，路面清扫实行“定员、定岗、定任务”，分配到每名清扫工人，每名清洁工人负责一条路面清扫保洁，责任、任务明确，谁出现问题谁负责，谁的路面洁净就奖励谁。彻底打破了以前“___人一组，___人一群”的旧体制，消灭了“窝工”现象、出现问题后的“连第 1 页共 7 页下载后可任意编辑坐”现象。改革后，整体提高了职工的积极性，整体提高了管理的操作性，整体提高了城市清扫保洁的精细化。2、用制度管事管人。每周五定期召开班子成员例会，及分析工作中存在的不足及改进办法，加强班子成员中的沟通和协调，提高凝聚力；仔细落实长效管理机制，实行竞争上岗，对管理人员进行调整，落实责任制；加强长期机关效能工作，所办公室上、下班实行___签到制，对前来办事的人员实行微笑服务，坚决杜绝“门难进、脸难看”的现象发生；加强财务管理，严格财经纪律，压缩非生产性开支，购买须经___个人的手，报销___须经___个人以上签写属实，最后由财务领导签写同意报销。加强收费管理，督促各单位签订垃圾清运协议书，加大收缴清洁卫生费劲度，增收节支，以保证日常运作。3、结合我们的工作实际，制定工作...
