下载后可任意编辑2024 年生产主管年终个人工作总结在过去的一年里，生产设备部以营销部的生产订单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产___生和可能出现的问题及时的调查、了解，实行措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司营销部的产品销售要求。1、首先，根据客户订单交货日期以及生产计划单为依据，把生产计划下达到生产线。并检查、督促和协助有关部门人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时实行措施或调整计划，确保订单及时交货。其次，每天及时检查生产的执行情况，以排程生产计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门进行沟通，基本上保证了计划如期实现。2、在__生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在日常工作中关怀新进员工，与之进行良好的沟通，对新员工的培育___，发现其优点重点培育。培育车间后备机长，在日常工作中，开展理论与实际相结合的培训，对其优秀员工进行后备力量的重点培育。3、高度重视产品质量，积极向员工灌输"质量意识"，要求员工严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。在__年的生产过程中出现了多次的质量事故，如:青岛海德 RCP11 产品用错料、___奇异CCP17 产品出现长度偏差等等，车间对出现问题后进行仔细对待问题，自我分析从自身的寻找问题，找出有效的预防措施，避开了重复事件第 1 页共 7 页下载后可任意编辑的发生。事实证明了车间的预防措施是有效的，在事故发生后车间又发现多次混料标签错误、批号混发的事情，车间及时反应到相关部门进行处理，避开了更大的损失。在完善车间的管理上，积极的对其他部门出现的问题提出了有效整改意见，把问题处理在萌芽状态。4、根据实际工作需要，在以 ISO9001 为依据的情况下不断的完善车间的管理制度，保障了车间的生产秩序，法律规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。___、__年工作中自身能力的加强，加强与部门与部门之间的沟通...
