下载后可任意编辑2024 年生产计划工作总结马总:你好，让我写公司生产计划的下步规划和进展，对我来说有点难度。老实说我现在水平我感觉自己拿不出什么像样的规划，但是我可以就我最近的工作来谈谈未来工作的想法，和___的方向以及自己的思考，假如不成熟还望多指点，多提建议;先说说我现在日常和生产计划相关的工作:根据市场需求安排生产;大阳车厂主要工作重点:根据市场部提供的大阳厂的装车计划，安排生产这部分工作存在的主要问题:市场部提供的月度预测不准确，波动较大，所以目前生产实际是根据大阳厂的装车计划在走，这样相对来说准确性更高，不会导致库存积压;以最小的安全库存生产，仅仅维持大阳的装车需求，没有额外多余库存;缺点:灵活性小，假如市场突然增加订单，超过以往预期，容易导致备货不足;长安车厂G___后组合灯，相对来说影响的主要是热板焊机械的稳定性，人员操作技术需要加强培训，整体来说这一块，比较稳定，因为根据市场订单可以满足其需求;大运车厂根据大运的未清计划同时结合市场部的要货需求紧急程度，安排生产，当然最主要的是结合物料的实际情况安排生产;这些工作说起来了了几个字，好像没有多少活，但是这里面牵扯的生产因素太多，每个方面都需要考虑周全才能维持企业的正常生产;计划思虑周全以后，下发给物流部准备物料，安排生产，后续就生产过程进行时刻的跟踪，以便了解生产实际状况，记录发生情况，以及出现的问题，做好备注记录;第 1 页共 6 页下载后可任意编辑但是就目前这些工作来说，还有许多需要完善的地方:合理市场测算;需要累积数据，记录分析;整理生产、销售、库存的文件，做个合适的表格，能够快速反应，看到每个产品的流动，能够指导安全合理库存的制定(尚在思考中)生产物料采购计划的制定、采购计划按阶段实施追踪，如何更高效的运作(需要和采购在不断的磨合链接，找到适合的方式)注塑车间表格的法律规范填写，要求获得最真实的数据;目前存在的问题--1、过程中产生的废品，员工不能具体写出残次的类别，总是写缺肉，不能真实的反应问题;2、技术员考核调机不良，有时候会因为不良太多，直接把机器清零，所以不能记录真实的不良数据，针对这个问题，已经和粉料员协商，让其每次粉料前清点具体的废品数量，记录在案;注塑表格的完善整理，一方面要求更好的统计能够减轻计划的工作量，另一方面能够真实的记录需要的生产数据，符合公司的指标，可以作为考核要求;(进一步完善中)注塑生产的细节管理，注塑...
